Ви перебуваєте: Системи контролю й процедури моніторингу

Використання облікових карт замовлень, у яких фактичні витрати рівняються із плановими, є одним з важливих засобів контролю над рівнем "внеску" кожного продукту або виконаної роботи. Цей засіб контролю потрібно доповнити періодичною перевіркою калькуляції витрат і цін, щоб поточні оцінки витрат і ціни були підняті до рівня, який дозволяє одержувати необхідні показники Сделайте правильный выбор - качественные офисные кресла в Москве в нашем магазине.

Знання ринку, на якім діє підприємство, особливо розуміння смаків і реакції замовників, дозволяє встановлювати ціни, які може "витримати" ринок. Потрібний рівень визначити важко, особливо якщо продавець знає мало або нічого не знає про смаки замовника. Однак, знаючи необхідний рівень витрат на виробництво й продаж продукту, продавець буде встановлювати ціни виходячи з того, що він не втратить гроші на продажі даного товару, який дозволить підвищити загальну рентабельність

Витрати на виробництво якого-небудь продукту складаються зі змінних і постійних витрат. Змінні витрати, такі, як витрати на матеріали, прямі працезатрати й витрати на субпідрядників, міняються прямо пропорційно кількості проданих (або зроблених) товарів. Інакше кажучи, якщо виготовлення Повинна подвоїтися, змінні витрати також подвояться. Постійні (або накладні) витрати не міняються пропорційно виготовленню. Деякі витрати "напівфіксовані" у тому розумінні, що вони міняються мало або міняється тільки їх частина (наприклад, витрати на електроенергію). Єдиним образом визначення виду витрат є їхній ретельний аналіз і спостереження за характером витрат при зміні виготовлення

Для встановлення цін на основі сумарних витрат на одиницю продукції потрібна наступна інформація:

якщо можливо, одержати економію по певних статтях витрат або встановити тверде дотримання кошторису, поки положення не покращиться. У цьому й полягає зміст кошторисного контролю: якщо не витримувати кошторисні обмеження по витратах і не додавати всі уси-лія, щоб виконати плановані цілі по продажах, тоді немає ніякого сенсу представляти кошториси. У той же час слід зазначити, що кошторисні обмеження повинні мати певну гнучкість із достатньої сте-пенью перевищення обмежень, якщо для цього є обґрунтована причина