Вы знаходзіцеся: Сістэмы кантролю і працэдуры маніторынгу

Выкарыстанне ўліковых карт замоў, у якіх фактычныя выдаткі параўноўваюцца з планавымі, з'яўляецца адным з важных сродкаў кантролю за ўзроўнем "унёску" кожнага прадукта ці выкананай працы. Гэты сродак кантролю трэба дапоўніць перыядычнай праверкай калькуляцыі выдаткаў і коштаў, каб бягучыя адзнакі выдаткаў і кошты былі падняты да ўзроўня, які дазваляе атрымліваць патрабаваныя паказчыкі. Паспорт Второе гражданство без инвестиций обучение.

Веды рынка, на якім дзейнічае прадпрыемства, асабліва разуменне густаў і рэакцыі замоўцаў, дазваляе ўсталёўваць кошты, якія можа "вытрымаць" рынак. Патрэбны ўзровень вызначыць цяжка, асабліва калі прадавец ведае мала ці нічога не ведае пра густы замоўца. Аднак, ведаючы неабходны ўзровень выдаткаў на вытворчасць і продаж прадукта, прадавец будзе ўсталёўваць кошты зыходзячы з таго, што ён не страціць грошы на продажы дадзенага тавара, што дазволіць павялічыць агульную рэнтабельнасць. ремонт автопогрузчиков мицубиси, недорого.

Выдаткі на вытворчасць якога-небудзь прадукта складаюцца са зменных і сталых выдаткаў. Зменныя выдаткі, такія, як выдаткі на матэрыялы, прамыя працавыдаткі і выдаткі на субпадрадчыкаў, змяняюцца прама прапарцыйна колькасці прададзеных (ці вырабленых) тавараў. Іншымі словамі, калі выпрацоўка Павінна падвоіцца, зменныя выдаткі таксама падвояцца. Сталыя (ці накладныя) выдаткі не змяняюцца прапарцыйна выпрацоўцы. Некаторыя выдаткі "полуфиксированы" ў тым сэнсе, што яны змяняюцца мала ці змяняецца толькі іх частка (напрыклад, выдаткі на электраэнергію). Адзіным спосабам вызначэння выгляду выдаткаў з'яўляецца іх старанны аналіз і назіранне за характарам выдаткаў пры змене выпрацоўкі.

Для ўсталявання коштаў на аснове сумарных выдаткаў на адзінку прадукцыі патрабуецца наступная інфармацыя:

калі магчыма, атрымаць эканомію па вызначаных артыкулах выдаткаў ці ўсталяваць цвёрдае выкананне каштарысу, пакуль становішча не палепшыцца. У гэтым і складаецца сэнс каштарыснага кантролю: калі не вытрымліваць каштарысныя абмежаванні па выдатках і не прыкладаць усё уси-лія, каб выканаць планаваныя мэты па продажах, тады няма ніякага сэнсу складаць каштарысы. У той жа час варта адзначыць, што каштарысныя абмежаванні павінны мець вызначаную гнуткасць з дастатковай сте-спеву перавышэння абмежаванняў, калі для гэтага маецца абгрунтаваны чыннік.