EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Фінансавае уравление і мэнэджмент у бізнэсе es fr it nl pl by ua pt de en
часткі
  • Cоставление памесячных рахункаў прыбыткаў і страт (каштарысаў)
  • Прагназаванне руху наяўнасці
  • Прагноз руху наяўнасці
  • Прагназаванне балансавых справаздач
  • Фінансавая інфармацыя для маніторынгу і сістэм кантролю
  • Інфармацыйныя сістэмы мэнэджменту
  • Інфармацыйныя патрабаванні для прадпрыемстваў малога бізнэсу
  • Запіс інфармацыі: бухгалтарскія кнігі і іншыя зыходныя дакументы
  • Сістэма бухгалтарскага ўліку па метадзе падвойнага запісу: поўная сістэма
  • Сістэмы кантролю і працэдуры маніторынгу
  • Сродкі кантролю балансавай справаздачы
  • Крыніцы фінансавання
  • Тыпы і крыніцы фінансавых сродкаў
  • Фінансаванне асноўных сродкаў
  • Падаванне крэдыту пастаўшчыкамі
  • Субсідыі
  • Крытэры інвестыцый у малыя прадпрыемствы
    		•
    Крытэры інвестыцый у малыя прадпрыемствы. Бізнэс-план

    Вы знаходзіцеся: Крытэры інвестыцый у малыя прадпрыемствы

    Бізнэс-план

    Паказаныя вышэй пяць крытэраў павінны быць выкладзены ў структураваным, добра аргументаваным і навочна прадстаўленым бізнэс-плане. Ніжэй даецца падрабязнае апісанне гэтага плану. Пры выкарыстанні яго для атрымання сродкаў важна памятаць, што фінансісты даволі часта атрымліваюць падобныя планы. Таму ваш план павінен адрознівацца ад астатніх; апорныя пункты гэтага плану абавязкова павінны зацікавіць адрасата. План трэба пераслаць да асабістай сустрэчы, і пажадана апавясціць пра гэта банкіра ці фінансіста.

    УТРЫМАННЕ БІЗНЭС-ПЛАНУ

    Бізнэс-план - гэта дакумент, у якім выкладаецца аснова дзейнасці вашага прадпрыемства з кароткім апісаннем дэталяў. У ім павінны быць даказаны прынамсі дзве тычкуй: прадпрыемства можа прыносіць прыбытак; вы (і ваша група мэнэджменту, калі яна існуе) здольныя гэта ажыццявіць. План ніколі не будзе поўным: ва ўвесь час які змяняецца свеце яго варта разглядаць як "гнуткі" дакумент, што патрабуе сталага абнаўлення.

    Ён выкарыстоўваецца першым чынам як сродак перадачы асноўнай ідэі вашага бізнэсу іншым зацікаўленым бакам. Як друкаваны дакумент ён мае вызначаныя абмежаванні, і ў ідэальным варыянце яго варта выкарыстоўваць як сродак папярэдняй перадачы інфармацыі, пасля якой рушыць услед асабістая сустрэча. Аднак гэта не заўсёды магчыма, і ў некаторых выпадках план можа выкарыстоўвацца "сам па сабе" як поўны і прадстаўнічы дакумент.

    ПРЫЗНАЧЭННЕ

    Налічваецца чатыры заахвочвальных матыву для напісання бізнэс-плану:

    1) прадставіць інфармацыю пра прадпрыемства і намерах уладальнікаў (пры любых мэтах);

    2) пераканаць трэці бок падаць неабходныя сродкі ці аказаць садзейнічанне ў іншай форме;

    3) выказаць стратэгію і тактыку прадпрыемства і паказаць, як узаемадзейнічаюць розныя падраздзяленні

    прадпрыемствы, уяўляючы сабою адзінае цэлае;

    4) прадставіць фінансавыя мэты і падрабязныя каштарысы, з дапамогай якіх можна кантраляваць фактычныя выдаткі і прыбыткі.

    АТРЫМАЛЬНІК БІЗНЭС-ПЛАНУ

    Бізнэс-план павінен быць арыентаваны на зацікаўленых твараў, кожнага з якіх цікавяць раз-асабістыя аспекты плану. Акрамя таго, трэба мець на ўвазе, што ў карыстачоў бізнэс-плану будзе розны час для яго вывучэння і асэнсоўванні. Планы звычайна складаюцца для наступных карыстачоў.