EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Фінансавае уравление і мэнэджмент у бізнэсе es fr it nl pl by ua pt de en
часткі
  • Cоставление памесячных рахункаў прыбыткаў і страт (каштарысаў)
  • Прагназаванне руху наяўнасці
  • Прагноз руху наяўнасці
  • Прагназаванне балансавых справаздач
  • Фінансавая інфармацыя для маніторынгу і сістэм кантролю
  • Інфармацыйныя сістэмы мэнэджменту
  • Інфармацыйныя патрабаванні для прадпрыемстваў малога бізнэсу
  • Запіс інфармацыі: бухгалтарскія кнігі і іншыя зыходныя дакументы
  • Сістэма бухгалтарскага ўліку па метадзе падвойнага запісу: поўная сістэма
  • Сістэмы кантролю і працэдуры маніторынгу
  • Сродкі кантролю балансавай справаздачы
  • Крыніцы фінансавання
  • Тыпы і крыніцы фінансавых сродкаў
  • Фінансаванне асноўных сродкаў
  • Падаванне крэдыту пастаўшчыкамі
  • Субсідыі
  • Крытэры інвестыцый у малыя прадпрыемствы
  • Інфармацыйныя сістэмы мэнэджменту

    Выкарыстанне фінансавай, уліковай, гандлёвай, вытворчай і іншай гаспадарчай інфармацыі для бягучай дзейнасці прадпрыемства завецца кіраўнічым улікам (у адрозненне ад фінансавага ўліку, які выкарыстоўваецца для ўліку прадукцыйнасці на працягу вызначанага папярэдняга перыяду). Калі для складання карпаратыўнага плану трэба сабраць рашэнні пра тавары, рынках, вытворчасці, персанале і фінансах разам, то для эфектыўнага кіраўнічага ўліку патрабуецца інфармацыя, якая рэгіструецца сістэматычна і бесперапынна. Сістэма рэгулярнага бесперапыннага збору і апрацоўкі інфармацыі завецца інфармацыйнай сістэмай мэнэджменту. Такая сістэма не абавязкова павінна быць кампутарызаванай - гэта проста спосаб рэгулярнага і метадычнага збору, сістэматызацыі і выкарыстанні інфармацыі для больш эфектыўнага кіравання прадпрыемствам. Любы чалавек можа стварыць і выкарыстоўваць інфармацыйную сістэму. Маецца, аднак, некалькі істотных крокаў, без якіх не можа абыйсціся самастойны фінансавы мэнэджар. Схема эпра для люминесцентных ламп. Эпра осрам. Эпра.

    Інфармацыя ў мэнэджменце выкарыстоўваецца для наступных трох асноўных мэт: Mp3 плееры: скачать боевики. Кино, Фильмы, Мультики.

    1. Для базавай інфармацыі перад прыняццем рашэнняў. Часта гэта інфармацыя бывае карыснай для стварэння агульнай карціны да першай стадыі планавання. Безумоўна, калі трэба прымаць рашэнні па кантролі і планаванню, то для гэтага таксама запатрабуецца базавая інфармацыя, нават калі якасць даступнай інфармацыі не зусім адэкватна пастаўленай задачы. Напрыклад, неабходнасць перагляду жалавання і падвышэнні акладаў супрацоўнікам патрабуе інфармацыі пра іх індывідуальную выпрацоўку і асабістым унёску ў працу кампаніі. У любым выпадку збор агульнай інфармацыі як пра ўнутраныя, так і пра вонкавыя падзеі - неабходная частка абавязкаў мэнэджара, які заўсёды павінен быць у курсе існых праблем і магчымасцяў.

    2. Для перспектыўнага (доўгатэрміновага) планаванні запатрабаванняў кампаніі ў вытворчасці, маркетынгу, персанале і фінансах. Для падрабязнага планавання і стварэнні дакладных каштарысаў патрабуецца надзейная інфармацыйная база. Мы бачылі ў гл. 4, як фінансавая інфармацыя папярэдніх гадоў выкарыстоўваецца для рахункаў прыбыткаў і страт, балансавых справаздач і рухі наяўнасці. Дакладная, падрабязная і своечасовая інфармацыя дазваляе лепш распазнаць адпаведныя тэндэнцыі (заканамернасці) і тым самым зрабіць больш пэўнымі экстрапаляцыі пры прагнозе.

    Часткі

  • Прагназаванне продажаў
  • Пытанні выдаткаў
  • Фінансавы кантроль
  • Эфектыўная інфармацыйная сістэма
  • Кіраўнічая інфармацыя
  • Адмысловыя інфармацыйныя патрабаванні
  • Мэнэджмент і фінансы
  •