Вы знаходзіцеся: Сістэмы кантролю і працэдуры маніторынгу

продам kona

Кантроль, з дапамогай каштарысу продажа японских мотоциклов

Выкарыстанне штомесячных каштарысаў як сродкі кантролю - найболей эфектыўны спосаб рэгулярнага маніторынгу дзейнасці прадпрыемства і выяўленні патэнцыйных праблем. Аналіз каштарысаў (ці аналіз рос-хаджэнняў) дазваляе атрымаць уяўленне пра фактычныя прыбыткі і выдатках як за папярэдні месяц так і з пачатку года, і параўнаць кожны артыкул з адпаведным артыкулам у каштарысе. Дадзеныя каштарысы бяруцца з прагназуемага памесячнага рахунку прыбыткаў і страт (мы ўжо складалі яго раней) і размяшчаюцца так, як гэта паказана ў табл. 5.3 (мы зноў выкарыстоўваны інфармацыю кампаніі Alcock!s Joinery). трубы пвх для отопления.

Што ўяўляе сабою каштарысны кантроль і як яго выкарыстоўваць у якасці сродку кантролю? Табл. 5.3 складзена на аснове прагназуемага памесячнага рахунку прыбыткаў і страт, які мы склалі ў гл. 4 (таму ніякай дадатковай працы не запатрабуецца). Толькі трохі адрозніваецца кампаноўка табліцы: першыя тры калонкі адведзены для бягучага месяца (у дадзеным выпадку чэрвень) і апошнія тры - для часткі года да бягучай даты (квартал з красавіка па чэрвень). У ліпені 1991 г. будзе досыць інфармацыі, каб падрыхтаваць табл. 5.3.

Пасля ўводу каштарысных сум для чэрвеня і дадзеных з пачатку года (прасумаваўшы тры месяца да чэрвеня) можна ўвесці з уліковых кніг фактычныя сумы. Атрымліваюцца наступныя сумы (пачынальна зверху табліцы).

Прыбыткі ад продажаў: са штодзённай кнігі продажаў за чэрвень (дзе паказана таксама бягучая сума).

Выдаткі - са штодзённай кнігі пакупак за чэрвень (дзе паказана таксама бягучая сума).

Запас - з сістэмы кантролю запасаў ці з інвентарызацыі запасаў.

Амартызацыя - з рэгістра асноўных сродкаў.