EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Фінансавае уравление і мэнэджмент у бізнэсе es fr it nl pl by ua pt de en
часткі
  • Cоставление памесячных рахункаў прыбыткаў і страт (каштарысаў)
  • Прагназаванне руху наяўнасці
  • Прагноз руху наяўнасці
  • Прагназаванне балансавых справаздач
  • Фінансавая інфармацыя для маніторынгу і сістэм кантролю
  • Інфармацыйныя сістэмы мэнэджменту
  • Інфармацыйныя патрабаванні для прадпрыемстваў малога бізнэсу
  • Запіс інфармацыі: бухгалтарскія кнігі і іншыя зыходныя дакументы
  • Сістэма бухгалтарскага ўліку па метадзе падвойнага запісу: поўная сістэма
  • Сістэмы кантролю і працэдуры маніторынгу
  • Сродкі кантролю балансавай справаздачы
  • Крыніцы фінансавання
  • Тыпы і крыніцы фінансавых сродкаў
  • Фінансаванне асноўных сродкаў
  • Падаванне крэдыту пастаўшчыкамі
  • Субсідыі
  • Крытэры інвестыцый у малыя прадпрыемствы
  • Інфармацыйныя сістэмы мэнэджменту. Кіраўнічая інфармацыя

    Вы знаходзіцеся: Інфармацыйныя сістэмы мэнэджменту

    Кіраўнічая інфармацыя неабходна для таго, каб прадпрыемства працавала (у плане атрымання прыбытку) у адпаведнасці з планам і мела досыць наяўнасці для пагашэння кароткатэрміновых і доўгатэрміновых крэдыторскіх запазычанасцяў. Калі наяўнасць забяспечвае функцыянаванне прадпрыемства, то прыбытак - гэта аснова, на якой грунтуецца яго сталае існаванне, што дазваляе прадпрыемству пераадольваць любыя "штармы" пры рынкавых узрушэннях. Інфармацыйная сістэма мэнэджменту злучана галоўным чынам з інфармацыяй, якая адлюстроўвае да хады і выдаткі ў рахунку прыбыткаў і страт, a таксама выкарыстанне фінансаў, як гэта паказана ў балансавай справаздачы ці прагнозе руху наяўнасці. сайт doba.ua - снять квартиру в киеве Л. Украинки 5

    Такім чынам, уладальніку прадпрыемства патрабуецца інфармацыя пра прыбыткі, выдатках і фінансавых метадах каб прымаць рашэнні па наступных пытаннях:

    1. Як дасягнуць максімальнага прыбытку ад продажаў з дапамогай эфектыўнага маркетынгу. Варта прыняць рашэнні адносна маркетынгавай структуры, г.зн. тых фактараў, якія вызначаюць попыт: які тавар прадаваць, па якім кошце, якія выкарыстоўваць метады стымулявання збыту і па якіх каналах. Для гэтых рашэнняў запатрабуецца інфармацыя пра рэакцыю (адчувальнасці) на змены ў якасці тавара, эластычнасці попыту на змены коштаў, каэфіцыентах прыбытку ў залежнасці ад розных каналаў збыту і эфектыўнасці выдаткаў пры розных метадах пасоўвання тавара (стымуляванні збыту). Інфармацыю пра першыя два фактары можна атрымаць з дадзеных рынка (пасродкам вывучэння магчымасцяў рынка), пра апошніх дзвюх - усярэдзіне самага прадпрыемства.

    2. Як мінімізаваць зменныя выдаткі на вытворчасць (матэрыялы, запасы, прамыя працавыдаткі і субпадрадчыкі), выкарыстоўваючы эфектыўныя метады вытворчасці і закупаў. Неабходная ўмова зніжэння вытворчых выдаткаў - своечасовая інфармацыя пра выдаткі на матэрыялы і запасы ад пастаўшчыкоў, стаўках заработнай планы ў дадзенай галіне прамысловасці і коштах субпадрадчыкаў. Варта рэгулярна пераглядаць метады кіравання вытворчасцю і выбіраць адпаведны, прыстасаваны да патрабаванняў замоўцаў метад, пры зададзеных абмежаваннях у магчымасцях прадпрыемства, якія ўсталёўваюцца зыходзячы з працягласці працоўнага часу, памераў вытворчых памяшканняў, складу абсталявання і тэхнікі. Спосабы планавання, арганізацыі, кіраванні і кантролю вытворчасці таксама ўплываюць на ўзровень выдаткаў, таму патрабуецца інфармацыя пра самыя апошнія метады кіравання вытворчасцю. Каб звесці ўзроўні запасаў да мінімуму ў выпадку гандлёвых прадпрыемстваў, у першую чаргу патрабуецца інфармацыя пра магчымасць паставак запасаў па прымальным кошце і ў патрэбныя тэрміны.

    3. Як мінімізаваць сталыя агульнафірмавыя выдаткі за кошт эфектыўнага выкарыстання рэсурсаў і эфектыўнага кантролю за накладнымі выдаткамі. Мэнэджару трэба прыняць цэлы шэраг важных рашэнняў па агульнафірмавай дзейнасці, маючы на ўвазе, што выдаткі на гэту дзейнасць, асабліва на арэнду і жалаванне (якія звычайна з'яўляюцца самымі вялікімі артыкуламі сталых выдаткаў у рахунку прыбыткаў і страт) цяжка размеркаваць па пэўных вырабах і розным сектарам рынка.

    4. Як мінімізаваць запатрабаванне ў грашовых сродках за кошт эфектыўнага кантролю прыбыткаў і выдаткаў, а таксама асноўнага і адваротнага капіталу. Калі прадпрыемства не мае сталага прыбытку і спрыяльных гандлёвых умоў (т. е. не атрымлівае плацяжы загадзя ці авансам), яму, хутчэй за ўсё, запатрабуецца павелічэнне сродкаў кароткатэрміновага фінансавання (авердрафт). Кантроль за гэтым жыццёва важны для доўгатэрміновага выжывання прадпрыемства. За кошт эфектыўнага кантролю выдаткаў пры захаванні ўзроўняў прыбыткаў ад продажаў можна максімальна падняць прыбытак і зменшыць фінансаванне з вонкавае крыніц. Гэта, у сваю чаргу, дазволіць кантраляваць фінансавыя адлічэнні (адсоткі), што паўплывае на рэнтабельнасць. Кантроль асноўнага і абароннага капіталу, якога мы кранём коратка, вядзе да эканоміі кароткатэрміновага і доўгатэрміновага фінансавання, што ўзмацняе пазіцыі прадпрыемства адносна вонкавага фінансавага забеспячэння (звычайна гэта банк), а таксама дазваляе зменшыць выплаты адсоткаў і пагашэнні пазыковага капіталу, паляпшаючы тым самым рух наяўнасці.