| Nach der Zusammenstellung und der Analyse der vorhergesagten jährlichen Rechnungen der Gewinne und den Schäden können wir zur Zusammenstellung der monatlichen Rechnungen der Gewinne übergehen und der Schäden gebildet (der Kostenpläne) am 1990 werden waren die Kostenpläne laut Angaben der jährlichen Prognosen, diese Prognosen deshalb zuerst vorbereitet. Die Kostenpläne werden hauptsächlich wie den Orientierungspunkt nach den voraussichtlichen Ertragslagen von den Verkäufen und den Kosten auf die Verkäufe in verschiedenen Aspekten der Tätigkeit des Unternehmens - in jeder der Hauptkategorien der Einkommen und der Aufwände der Rechnung der Gewinne und der Schäden verwendet. Die Kostenpläne sind für die Kontrolle über die Abweichungen der tatsächlichen Einkommen und der Kosten von den voraussichtlichen Niveaus notwendig. Die Abweichungen oder die Divergenzen lassen zu, zu bestimmen, ob das Unternehmen die eingeplanten Gewinne, und wenn nicht bekommt, so bekommt muss man welche Artikel der Aufwände in erster Linie analysieren. Øåëêîòðàôàðåòíàÿ ïå÷àòü äîñòóïíî. Øåëêîòðàôàðåòíàÿ ïå÷àòü âñåãäà. Øåëêîòðàôàðåòíàÿ ïå÷àòü.
Wie auch in der Mehrheit der Prognosen, fordert die Zuordnung nach den Monaten der jährigen Einkommen und der Kosten bestimmte Fertigkeiten, obwohl man die vorhandenen Daten der monatlichen Einkommen und der Kosten für die vorangehenden Jahre fürs erste verwenden kann. Wir bildeten die Prognosen der monatlichen Einkommen schon, oder die Prognose der einzelnen Verkäufe, oder "koeffitsientnyj" die Methode verwendend. Man kann die Summen der Einkommen nach den Monaten in die haushaltsmäßige Rechnung der Gewinne und der Schäden einführen und, die Prognostizierung der Kosten nach den Monaten zu verwirklichen. Þðêîíñàëò, àäìèíèñòðàòèâíûå ñïîðû àäâîêàò ïî æèëèùíûì âîïðîñàì ñîâåòóåì.
der Monatliche Kostenplan Alcock! s Joinery (stützt sich die Tabelle 4.6) auf die extrapolierten Prognosen für die dreijährige voraussichtliche Periode vollständig. Die rechte Spalte (Alles") entspricht der früher vorgeführten Rechnung der Gewinne und der Schäden. Die Summen der konkreten Artikel werden nach den Monaten in verschiedenen Weisen gerechnet: die variabelen Aufwände (die Aufwände die Verkäufe), die aufnehmenden Materialien, trudozatraty und der Subauftragnehmer sind, nach der Bestimmung zum Umfang der Verkäufe gerade proportional und, werden mit den selben Koeffizienten der Proportionalität also ausgerechnet, die bei der Zusammenstellung der Prognose der monatlichen Verkäufe verwendet wurden; gleichzeitig teilen sich ständig oder die Unkosten in gleiche Teile auf 12 gleich oder ungefähr der gleichen Teile einfach. Mehr wird konkret die Budget-monatliche Rechnung der Gewinne und der Schäden auf folgende Weise gerechnet. êà÷åñòâåííîå áóõãàëòåðñêîå îáñëóæèâàíèå óñëóãà
1. übernehmen sich die Einkommen von den Verkäufen aus der früher gerechneten Prognose der monatlichen Verkäufe.
2. werden die Materialien nach den Monaten ebenso, wie auch die monatlichen Verkäufe verteilt. ändert sich der Vorrat im Laufe des Jahres unbedeutend, und für jedes Quartal wird gefasst es schrittweise (beliebig aufgegeben) die Vergrößerung. Die Nutzung der Methoden einer willkürlichen Prognostizierung ist für jene Fälle, wenn mangelt es an den Informationen, auf denen man ekstrapolirovanie bauen kann, oder wenn die Summen unbedeutend sind, wie in unserem Beispiel rechtfertigt: der Vorrat nimmt im Jahr ungefähr auf 400 Pfunde zu. Im Vergleich zu anderen Artikeln des Unternehmens sind diese Veränderungen unbedeutend.
3. sind die Geraden trudozatraty zum Umfang der Verkäufe nicht proportional, da die Arbeitskraft unabhängig vom monatlichen Produktionsausstoß bezahlt wird. Der summarische jährige Gehalt teilt sich auf 12 ungefähr rav nyh der Teile nach den Monaten, mit der Abrundung der Summen bis zu bli zhajshih 1000 funtov. *
4. sind die Kosten auf die Subauftragnehmer und einfach Mal deljajutsja in 12 gleiche Teile nach den Monaten klein.
5 . Der Bruttogewinn hat die bedeutenden Schwingungen im Laufe des Jahres. In die ersten Monate hat die Gesellschaft die Schäden in Zusammenhang mit dem niedrigen Niveau der Verkäufe und dem Gehalt, der vom Produktionsausstoß in gewissem Grade nicht abhängt.
6. die Kosten auf den Handel, obshchefirmennye und werden die Finanzkosten auf die gleiche Weise gerechnet. Diese Kosten werden in gleiche Teile auf 12 Monate ausgehend von der Annahme verteilt, dass sie vollständig (oder vorzugsweise) vom Umfang der Verkäufe nicht abhängen. Bestimmte Kosten sind halbfixiert, d.h. der Teil dieser Kosten ändert sich proportional zu den Verkäufen, und der Teil ist fixiert. Für solche Fälle einfacher und sicherer, für ihre ständig zu halten.
7. werden der Reingewinn oder die Schäden nach den Monaten in Form von anwachsend (angesammelt) des Ergebnisses betrachtet; aus der Tabelle ist es sichtbar, inwiefern sie sich ändern kann. In vier Monaten erlitt die Gesellschaft die Verluste und in neun Monaten verlustbringend war die angesammelte Summe Deshalb es ist nötig die jährigen und monatlichen Prognosen der Gewinne und der Schäden zu revidieren. Es gibt nichts schrecklich in solcher Revision, und die Ergebnisse, die in den Prognosen über die Gesellschaft Alcock vorgeführt sind nicht! s Joinery, sind für die Unternehmen des ähnlichen Typs charakteristisch und vollkommen realistisch. Außerdem, in Anbetracht der Ungleichmäßigkeit der Ansammlung des Gewinns, gerade hat auf diesem Stadium den Sinn, die Prognosen und die Annahmen (die Zulassungen zu revidieren), auf denen sie gegründet waren.
die Etappen der Zusammenstellung der Prognosen Nochmalig durchsehend, kann man entdecken, warum die Gesellschaft Alcock! s Joinery hat die Schwingungen in der Summe des Gewinns. Aller klärt sich von der Prognose der Verkäufe, und es betont noch einmal, es ist die genaue und realistische Prognostizierung so wichtig. Jetzt besteht die Aufgabe in der Zusammenstellung der Prognose der Verkäufe, die das gleichmäßige Erhalten des Gewinns oder wenigstens die Senkung der Schäden in die bestimmten Monate des Jahres gewährleistet. Es kann sich als die komplizierte Sache erweisen, und bei der endgültigen Analyse kann der Rückdurchgang nach der ganzen Kette zur Struktur des Marktes der vorliegenden Gesellschaft und ihrer Vermarktungsstrategie gefordert werden. Es ist die volle Revision der Strategie und des korporativen Planes dabei möglich.
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