| befinden Sie sich: die Kontrollsysteme und die Prozeduren des Monitorings
Die Nutzung der Berechnungskarten der Bestellungen, in die die tatsächlichen Aufwände mit planmässig verglichen werden, ist eines der wichtigen Mittel der Kontrolle hinter dem Niveau "des Beitrags" jedes Produktes oder der erfüllten Arbeit. Dieses Mittel der Kontrolle muss man die periodische Prüfung der Berechnung der Aufwände und der Preise, damit die laufenden Einschätzungen der Aufwände und des Preises bis zum Niveau gehoben waren, zulassend ergänzen, die geforderten Kennziffern zu bekommen. êëèíèíãîâûå êîìïàíèè Êèåâ
das Wissen des Marktes, auf dem das Unternehmen gilt, lässt insbesondere das Verständnis der Geschmäcke und der Reaktion der Besteller, zu, die Preise festzusetzen, die "der Markt"ertragen"kann. Das nötige Niveau schwierig, besonders zu bestimmen wenn der Verkäufer wenig weiß oder nichts weiß die Geschmäcke des Bestellers. Doch, das notwendige Niveau der Aufwände auf die Produktion und den Verkauf des Produktes wissend, wird der Verkäufer die Preise ausgehend davon festsetzen, dass er das Geld auf dem Verkauf der gegebenen Ware nicht verlieren wird, was zulassen wird, die allgemeine Rentabilität zu erhöhen.
bestehen die Aufwände die Produktion irgendwelchen Produktes aus den variabelen und ständigen Kosten. Die variabelen Kosten, solche, wie sich die Kosten auf die Materialien, gerade trudozatraty und die Aufwände die Subauftragnehmer ändern, gerade proportional zur Zahl verkauft (oder erzeugt) der Waren. Von anderen Wörtern, wenn die Leistung verdoppelt werden Soll, werden die variabelen Kosten auch verdoppelt werden. Ständig (oder die Frachtbriefe) ändern sich die Kosten proportional zur Leistung nicht. Einige Kosten sind""halbfixiert"im Sinne, dass sie sich wenig ändern oder es ändert sich nur ihr Teil (zum Beispiel, die Kosten auf die Elektroenergie). Eine einzige Weise der Bestimmung der Art der Kosten ist ihre sorgfältige Analyse und die Beobachtung hinter dem Charakter der Kosten bei der Veränderung der Leistung.
Für die Preisbildung aufgrund der summarischen Aufwände die Produktionseinheit werden die nächsten Informationen gefordert:
wenn ist es möglich, die Einsparung nach bestimmten Ausgabenposten zu bekommen oder, die harte Beachtung des Kostenplans festzustellen, bis jetzt wird sich die Lage nicht verbessern. Darin besteht der Sinn der Budgetkontrolle eben: wenn die Budgetbeschränkungen nach den Kosten nicht zu ertragen, allen usi-lija nicht beizufügen, um die voraussichtlichen Ziele nach den Verkäufen zu erfüllen, gibt es dann keinen Sinn, die Kostenpläne zu bilden. Gleichzeitig ist nötig es zu bemerken, dass die Budgetbeschränkungen eine bestimmte Flexibilität mit ausreichend ste-pen'ju der Überschreitung der Beschränkungen haben sollen, wenn es den begründeten Grund dazu gibt.
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