EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Finanziell uravlenie und das Management im Business es fr it nl pl by ua pt de en
die Abschnitte
  • der monatlichen Rechnungen der Gewinne und der Schäden (der Kostenpläne)
  • die Prognostizierung der Bewegung des Bestandes
  • die Prognose der Bewegung des Bestandes
  • die Prognostizierung der Bilanzberichte
  • die Finanzinformationen für das Monitoring und die Kontrollsysteme
  • die Informativen Systeme des Managements
  • die Informativen Forderungen für die Unternehmen des Kleinbusiness
  • die Aufnahme der Informationen: die Buchhaltungsbücher und andere Quelldokumente
  • das System der Buchführung nach der Methode der doppelten Aufnahme: das volle System
  • die Kontrollsysteme und die Prozeduren des Monitorings
  • die Mittel der Kontrolle des Bilanzberichtes
  • die Quellen der Finanzierung
  • die Typen und die Quellen der finanziellen Mittel
  • die Finanzierung der Hauptmittel
  • die Überlassung des Kredites von den Lieferanten
  • die Unterstützungen
  • das Kriterium der Investitionen in die Kleinunternehmen
  • das Kriterium der Investitionen in die Kleinunternehmen. Den Geschäftsplan

    befinden Sie sich: das Kriterium der Investitionen in die Kleinunternehmen

    den Geschäftsplan

    sollen fünf höher Angegebenen Kriterien im strukturierten, gut bewiesenen und anschaulich vorgestellten Geschäftsplan dargelegt sein. Niedriger wird die ausführliche Beschreibung dieses Planes gebracht. Unter Anwendung davon ist es für das Erhalten der Mittel wichtig, sich zu erinnern, dass die Fachleute die ähnlichen Pläne ziemlich oft bekommen. Deshalb soll sich Ihr Plan von den Übrigen unterscheiden; die Stützpunkte dieses Planes sollen das Ziel unbedingt interessieren. Den Plan muss man bis zum persönlichen Treffen übersenden, und es wäre wünschenswert, davon das Bankier oder den Fachmann in Kenntnis zu setzen.

    DEN INHALT DES GESCHÄFTSPLANS

    ist der Geschäftsplan ein Dokument, in dem die Grundlage der Tätigkeit Ihres Unternehmens mit der kurzen Beschreibung der Details dargelegt wird. Darin sollen wenigstens zwei veshi bewiesen sein: das Unternehmen kann den Gewinn abwerfen; Sie fähig (und Ihr Team des Managements, wenn sie existiert,) sind es zu verwirklichen. Der Plan wird voll niemals: in ständig seiner sich ändernden Welt ist nötig es wie "das flexible" Dokument, das die ständige Erneuerung fordert zu betrachten.

    wird Er vor allem wie das Mittel der Sendung der Hauptidee Ihres Business anderen Interessenten verwendet. Wie das Druckdokument er bestimmte Beschränkungen hat, und ist nötig es in seiner idealen Variante wie das Mittel der vorläufigen Sendung der Informationen zu verwenden, nach denen das persönliche Treffen folgen wird. Doch ist es nicht immer möglich, und in einigen Fällen kann der Plan "an und für sich" wie das volle und repräsentative Dokument verwendet werden.

    DIE BESTIMMUNG

    Wird vier anregende Motive für die Schreibung des Geschäftsplans aufgezählt:

    1) die Informationen über das Unternehmen und die Absichten der Besitzer vorzustellen (bei beliebigen Zielen);

    2) die dritte Seite zu überzeugen, die notwendigen Mittel zu gewähren oder in anderer Form beizutragen;

    3) die Strategie und die Taktik des Unternehmens darzulegen und vorzuführen, wie verschiedene Gliederungen

    zusammenwirken

    die Unternehmen, den Einheitlichen Ganz darstellend;

    4) die Finanzziele und die ausführlichen Kostenpläne vorzustellen, mit deren Hilfe man die tatsächlichen Aufwände und die Einkommen kontrollieren kann.

    DER EMPFÄNGER DES GESCHÄFTSPLANS

    soll der Geschäftsplan auf der Interessenten ausgerichtet sein, jeden von denen interessiert Mal-persönliches die Aspekte des Planes. Außerdem man muss meinen, dass die Benutzer des Geschäftsplans verschiedene Uhrzeit für sein Studium und das Durchdenken haben. Die Pläne werden für die folgenden Benutzer gewöhnlich gebildet.