EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Finanziell uravlenie und das Management im Business es fr it nl pl by ua pt de en
die Abschnitte
  • der monatlichen Rechnungen der Gewinne und der Schäden (der Kostenpläne)
  • die Prognostizierung der Bewegung des Bestandes
  • die Prognose der Bewegung des Bestandes
  • die Prognostizierung der Bilanzberichte
  • die Finanzinformationen für das Monitoring und die Kontrollsysteme
  • die Informativen Systeme des Managements
  • die Informativen Forderungen für die Unternehmen des Kleinbusiness
  • die Aufnahme der Informationen: die Buchhaltungsbücher und andere Quelldokumente
  • das System der Buchführung nach der Methode der doppelten Aufnahme: das volle System
  • die Kontrollsysteme und die Prozeduren des Monitorings
  • die Mittel der Kontrolle des Bilanzberichtes
  • die Quellen der Finanzierung
  • die Typen und die Quellen der finanziellen Mittel
  • die Finanzierung der Hauptmittel
  • die Überlassung des Kredites von den Lieferanten
  • die Unterstützungen
  • das Kriterium der Investitionen in die Kleinunternehmen
  • die Finanzinformationen für das Monitoring und die Kontrollsysteme

    das Ziel der Arbeit des Unternehmens - das Erhalten des Gewinns, deshalb soll die Führung das geforderte Niveau des Gewinns und entsprechend, sich bestimmen zu entscheiden, ob dem Unternehmen klein zu bleiben oder, bis zum Grossen ausgedehnt zu werden. Es gibt als mehreren Gewinn und weniger Risiko - in solchen Bedingungen viel leichter und bequemer, zu existieren. Vor dem Besitzer des Unternehmens die harte Nuss - braucht man die Lösungen bezüglich der Wechselbeziehung der Niveaus des Gewinns und des Risikos zu fassen und, sie zu den persönlichen Bedürfnissen gegenüberzustellen. Für die Begründung dieser Lösungen sind die sicheren und termingemäßen Informationen nötig. In diesem Kapitel betrachten wir die informativen Forderungen des Kleinbusiness, wir werden die Typen der Aufnahmen, die die Informationen vorstellen, notwendig für die Annahme der Lösungen bestimmen, sowie wir werden die Prozeduren des Monitorings und die Kontrollsysteme, die klar zu ertragen den Kurs des Unternehmens zulassen beschreiben. Das Ziel dieses Kapitels - zu bestimmen, welche Aufnahmen muss man führen, und, das informative System des Managements, das zu den konkreten Bedürfnissen verwendet ist feststellen. Ïëåòåíûå ñóíäóêè êîðîáà. Êîðîáà ïëåòåíûå.