EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Finanziell uravlenie und das Management im Business es fr it nl pl by ua pt de en
die Abschnitte
  • der monatlichen Rechnungen der Gewinne und der Schäden (der Kostenpläne)
  • die Prognostizierung der Bewegung des Bestandes
  • die Prognose der Bewegung des Bestandes
  • die Prognostizierung der Bilanzberichte
  • die Finanzinformationen für das Monitoring und die Kontrollsysteme
  • die Informativen Systeme des Managements
  • die Informativen Forderungen für die Unternehmen des Kleinbusiness
  • die Aufnahme der Informationen: die Buchhaltungsbücher und andere Quelldokumente
  • das System der Buchführung nach der Methode der doppelten Aufnahme: das volle System
  • die Kontrollsysteme und die Prozeduren des Monitorings
  • die Mittel der Kontrolle des Bilanzberichtes
  • die Quellen der Finanzierung
  • die Typen und die Quellen der finanziellen Mittel
  • die Finanzierung der Hauptmittel
  • die Überlassung des Kredites von den Lieferanten
  • die Unterstützungen
  • das Kriterium der Investitionen in die Kleinunternehmen
    • die Informativen Systeme des Managements. Die Finanzkontrolle

    befinden Sie sich: die Informativen Systeme des Managements

    Für das Monitoring der Effektivität der Finanzkontrolle . Die Realisierung des korporativen Planes der Gesellschaft und der allgemeinen Richtung, die im Grundriß bestimmt ist, fordert das wirksame Management. Die potentiellen Abweichungen von der ausgewählten Strategie ist nötig es an den Tag zu bringen, und möglichst schnell zu untersuchen, zu liquidieren. Noch mehr entstehen als dringende Fragen für die Fälle der Senkung des Gewinns und der Verkleinerung des Bestandes, die wegen des Abgangs von den ausgewählten Plänen und den Kostenplänen geschehen, der Fehler in der Annahme der Lösungen und der Bestimmung der Aufwände und der Preise für die abgesonderten Bestellungen. Für den letzten Fall darf man nicht die Änderungen gewöhnlich vornehmen, aber irgendwelche Maße muss man doch unternehmen, um das Ausfließen des Bestandes anzuhalten.

    hängt die Möglichkeit, den Lauf der Ereignisse in kurz cpoк umzudrehen vom konkreten Unternehmen ab. Gewöhnlich muss man die Verluste des Gewinns oder des Bestandes ohne Veränderung der Richtung oder der radikalen Restrukturierung der Mittel der Preis- und Finanzkontrolle auffüllen, aber für das alles wird die Uhrzeit gefordert.

    Für die Mittel des Monitorings und der Kontrolle ist die nächste Reihenfolge der informativen Forderungen übernommen:

    1) sollen die Informationen auf der systematisierten Grundlage handeln, damit man die Gebiete für die vorrangige Einführung der Mittel der Kontrolle oder der Verstärkung dieser Mittel der Verbesserung der Arbeit des Unternehmens bestimmen konnte. Es sind bestimmte Weisen der Aufspürung der Gebiete der potentiellen Probleme, der Datenerfassung über die Natur dieser Probleme und ihren Einfluss auf die Arbeit des Unternehmens nötig;

    2) muss man die Mittel der Kontrolle entwickeln, die auf dem Gebiet der potentiellen Probleme gelten können und, die Ströme der Informationen, die zu die wirksame Arbeit des Systems beitragen bilden;

    3) um auf die Kennziffern der Tätigkeit des Unternehmens zu folgen, sind die regelmäßigen Informationen für das Monitoring dieser Kennziffern nötig.