| heißt die Nutzung Finanz-, Berechnungs-, Handels-, Produktions- und anderer wirtschaftlicher Informationen für die laufende Tätigkeit des Unternehmens von der Verwaltungsberücksichtigung (im Unterschied zur Finanzberücksichtigung, die für die Berücksichtigung der Produktivität im Laufe einer bestimmten vorangehenden Periode verwendet wird). Wenn man für die Zusammenstellung des korporativen Planes die Lösungen über die Waren, die Märkte, die Produktion, das Personal und die Finanzen zusammen sammeln muss, so werden für die wirksame Verwaltungsberücksichtigung die Informationen gefordert, die systematisch und fortlaufend registriert werden. Das System der regelmäßigen fortlaufenden Gebühr und der Bearbeitung der Informationen heißt vom informativen System des Managements. soll Solches System nicht computer-es unbedingt sein es ist die Weise der regelmäßigen und methodischen Gebühr, der Systematisierung und der Nutzung der Informationen für die wirksamere Verwaltung des Unternehmens einfach. Ein beliebiger Mensch kann und verwenden das informative System erstellen. Es gibt doch etwas wesentliche Schritte, ohne die der selbständige Finanzmanager nicht umgehen kann. Íàëèâíîé ïîë íåäîñòàòêè. Òåõíîëîãèÿ óêëàäêè íàëèâíîãî ïîëà. Ïîëû íàëèâíûå.
werden die Informationen im Management für drei folgende Hauptziele verwendet:
1. Für der Stützpunktinformationen vor der Annahme der Lösungen . Oft finden diese Informationen des für die Bildung nützlichen Gesamtbildes bis zum ersten Stadium der Planung statt. Unbedingt man, wenn die Lösungen über die Kontrolle und die Planung fassen muss, so werden dazu die Stützpunktinformationen auch gefordert, selbst wenn die Qualität der zugänglichen Informationen der gestellten Aufgabe nicht ganz adäquat ist. Zum Beispiel, die Notwendigkeit der Revision des Gehaltes und der Erhöhung der Gehälter fordert den Mitarbeitern die Informationen über ihre individuelle Leistung und den persönlichen Beitrag in die Arbeit der Gesellschaft. Auf jeden Fall die Gebühr der allgemeinen Informationen wie über inner, als auch über die äusserlichen Ereignisse - der notwendige Teil der Pflichten des Managers, der über die existierenden Probleme und die Möglichkeiten immer im Bilde sein soll.
2. Für perspektivisch (langfristig) der Planung der Bedürfnisse der Gesellschaft nach der Produktion, dem Marketing, das Personal und die Finanzen. Für die ausführliche Planung und die Bildung der genauen Kostenpläne wird die sichere informative Basis gefordert. Wir sahen in gl. 4, wie die Finanzinformationen der vorangehenden Jahre für die Rechnungen der Gewinne und der Schäden verwendet werden, der Bilanzberichte und der Bewegung des Bestandes. Die genauen, ausführlichen und termingemäßen Informationen ermöglichen besser, die entsprechenden Tendenzen (die Gesetzmäßigkeit zu erkennen) und dadurch glaubwürdiger der Extrapolation bei der Prognose zu machen.
die Abschnitte
die Prognostizierung der Verkäufe
die Fragen der Aufwände
die Finanzkontrolle
das Wirksame informative System
die Verwaltungsinformationen
die Speziellen informativen Forderungen
das Management und die Finanzen
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