EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Finanziell uravlenie und das Management im Business es fr it nl pl by ua pt de en
die Abschnitte
  • der monatlichen Rechnungen der Gewinne und der Schäden (der Kostenpläne)
  • die Prognostizierung der Bewegung des Bestandes
  • die Prognose der Bewegung des Bestandes
  • die Prognostizierung der Bilanzberichte
  • die Finanzinformationen für das Monitoring und die Kontrollsysteme
  • die Informativen Systeme des Managements
  • die Informativen Forderungen für die Unternehmen des Kleinbusiness
  • die Aufnahme der Informationen: die Buchhaltungsbücher und andere Quelldokumente
  • das System der Buchführung nach der Methode der doppelten Aufnahme: das volle System
  • die Kontrollsysteme und die Prozeduren des Monitorings
  • die Mittel der Kontrolle des Bilanzberichtes
  • die Quellen der Finanzierung
  • die Typen und die Quellen der finanziellen Mittel
  • die Finanzierung der Hauptmittel
  • die Überlassung des Kredites von den Lieferanten
  • die Unterstützungen
  • das Kriterium der Investitionen in die Kleinunternehmen
  • die Kontrollsysteme und die Prozeduren des Monitorings. Die Nutzung der Berechnungskarten der Bestellungen

    befinden Sie sich: die Kontrollsysteme und die Prozeduren des Monitorings

    Die Nutzung der Berechnungskarten der Bestellungen, in die die tatsächlichen Aufwände mit planmässig verglichen werden, ist eines der wichtigen Mittel der Kontrolle hinter dem Niveau "des Beitrags" jedes Produktes oder der erfüllten Arbeit. Dieses Mittel der Kontrolle muss man die periodische Prüfung der Berechnung der Aufwände und der Preise, damit die laufenden Einschätzungen der Aufwände und des Preises bis zum Niveau gehoben waren, zulassend ergänzen, die geforderten Kennziffern zu bekommen. Ëèçèíîïðèë

    das Wissen des Marktes, auf dem das Unternehmen gilt, lässt insbesondere das Verständnis der Geschmäcke und der Reaktion der Besteller, zu, die Preise festzusetzen, die "der Markt"ertragen"kann. Das nötige Niveau schwierig, besonders zu bestimmen wenn der Verkäufer wenig weiß oder nichts weiß die Geschmäcke des Bestellers. Doch, das notwendige Niveau der Aufwände auf die Produktion und den Verkauf des Produktes wissend, wird der Verkäufer die Preise ausgehend davon festsetzen, dass er das Geld auf dem Verkauf der gegebenen Ware nicht verlieren wird, was zulassen wird, die allgemeine Rentabilität zu erhöhen.

    bestehen die Aufwände die Produktion irgendwelchen Produktes aus den variabelen und ständigen Kosten. Die variabelen Kosten, solche, wie sich die Kosten auf die Materialien, gerade trudozatraty und die Aufwände die Subauftragnehmer ändern, gerade proportional zur Zahl verkauft (oder erzeugt) der Waren. Von anderen Wörtern, wenn die Leistung verdoppelt werden Soll, werden die variabelen Kosten auch verdoppelt werden. Ständig (oder die Frachtbriefe) ändern sich die Kosten proportional zur Leistung nicht. Einige Kosten dem "Fußboden-fixierten" im Sinne, dass sie ändern sich wenig oder es ändert sich nur ihr Teil (zum Beispiel, die Kosten auf die Elektroenergie). Eine einzige Weise der Bestimmung der Art der Kosten ist ihre sorgfältige Analyse und die Beobachtung hinter dem Charakter der Kosten bei der Veränderung der Leistung.

    Für die Preisbildung aufgrund der summarischen Aufwände die Produktionseinheit werden die nächsten Informationen gefordert:

    die variabelen Kosten auf die Produktionseinheit + die ständigen Kosten auf die Produktionseinheit=die summarischen Kosten auf die Produktionseinheit + der Reingewinn auf die Produktionseinheit=der Preis der Produktionseinheit

    scheint Es einfach. Für die Unternehmen, die eine Art der Erzeugnisse ausgeben, wo der Prozess der Produktion gleichartig ist, man kann die Berechnung der Aufwände leicht verwirklichen.