EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Finanziell uravlenie und das Management im Business es fr it nl pl by ua pt de en
die Abschnitte
  • der monatlichen Rechnungen der Gewinne und der Schäden (der Kostenpläne)
  • die Prognostizierung der Bewegung des Bestandes
  • die Prognose der Bewegung des Bestandes
  • die Prognostizierung der Bilanzberichte
  • die Finanzinformationen für das Monitoring und die Kontrollsysteme
  • die Informativen Systeme des Managements
  • die Informativen Forderungen für die Unternehmen des Kleinbusiness
  • die Aufnahme der Informationen: die Buchhaltungsbücher und andere Quelldokumente
  • das System der Buchführung nach der Methode der doppelten Aufnahme: das volle System
  • die Kontrollsysteme und die Prozeduren des Monitorings
  • die Mittel der Kontrolle des Bilanzberichtes
  • die Quellen der Finanzierung
  • die Typen und die Quellen der finanziellen Mittel
  • die Finanzierung der Hauptmittel
  • die Überlassung des Kredites von den Lieferanten
  • die Unterstützungen
  • das Kriterium der Investitionen in die Kleinunternehmen
    • das System der Buchführung nach der Methode der doppelten Aufnahme: das volle System. Hronometrazhnye die Tabellen und die Berechnungskarten der Bestellungen

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    Hronometrazhnye die Tabellen und die Berechnungskarten der Bestellungen

    Für die glaubwürdige Berechnung der Aufwände und der Kennziffern "des Beitrags" jedes Erzeugnisses (werden die Abb. 5.1) bei den Operationen in der Produktion und der Sphäre der Dienstleistungen die Daten nach den Aufwänden die Materialien, den Geraden trudozatratam, anderen Geraden variabel und den Unkosten gefordert. Die Prüfung der Übereinstimmung der tatsächlichen und planmässigen Aufwände ist eine wichtige Prozedur des Monitorings, die man nur im Falle der strengen Beachtung etwa die Führung hronometrazhnyh der Tabellen und der Berechnungskarten der Bestellungen wirksam verwirklichen kann. Diese Ordnung soll "oben bis nach unten" beachtet werden - die Wichtigkeit der Führung der genauen Aufnahmen soll nach der Nutzung der Materialien und der Uhrzeit der Verwirklichung der wirtschaftlichen Operationen vom ganzen Personal begriffen sein, und die Führung des Unternehmens muss es auf dem eigenen Beispiel vorführen. Es ist nötig ständig die Analyse der normativen Aufwände durchzuführen, sie mit den Daten der am meisten letzten Informationen nachprüfend. Für die Nutzung in den weiteren Preislösungen muss man und beitragen zu die Aufnahmen der Aufwände die Kennziffern "der Beiträge" nach den Teams der Lebensmittel und den Sektoren des Marktes beabsichtigen.

    Auf den Produktionsunternehmen hängt die Struktur des Systems der Aufnahmen der Informationen nach den Aufwänden von den Bedürfnissen der Firma und der Organisation ihrer Produktion und des Marketings ab.

    Für die Operationen der Sphäre der Dienstleistungen im System die Arbeitszeit der Angestellten und die Organisation des Marketings zu berücksichtigen. Im Einzelnhandel der Aufwände wird die Berechnung auf die Arbeit oder die Erzeugnisse nicht, da die Aufwände die Ware vom Lieferanten schon bekannt sind, und sie gehen in die Berechnung nur wie die variabelen Kosten ein. Anders gesagt, die Organisation der Struktur des entsprechenden informativen Systems ist für die Aufwände eine Sache der konkreten Firma. Darin kann der große Teil der grundlegenden Regeln, die am Anfang des Kapitels betrachtet sind helfen, und in der konkreten Arbeit braucht man zur Hilfe der Spezialisten zu greifen.