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DIE ANWENDUNG. ALCOCK! S JOINERY LIMITED: DEN KORPORATIVEN PLAN AUF DIE PERIODE SEIT APRIL 1990 DER SYSTEMUNTERLAGE DEN MÄRZ 1993 G
die Geschichte der Tätigkeit der Gesellschaft Alcock! s Joinery war in 1975 Fredom Alkokom in der kleinen Werkstatt auf dem Territorium der Industriezone in Lincoln gegründet. Im Jahr des Grunds der Gesellschaft Fredu Alkoku waren 33 Jahre: er hat das Studium im Alter von 21 Jahre beendet. Dann sein Arbeitgeber hat banktorriert, und Alkok hat die Arbeit verloren. Mitte 80 Alkok hat drei erfahrener Tischler-Kunsttischler (mebel'shchikov), der Tischler, des Verwalters (auf den unvollständigen Werktag) und des Buchhalters gemietet. Den großen Teil der Verkäufe verwirklichte selbst Alkok. Die Gesellschaft galt ziemlich "altmodisch", aber die Qualität der Tischlerarbeiten und der Herstellung der Möbel hat ihr die gute Reputation gebracht, deshalb wurde sie einer der Besten in der Stadt der Lieferanten der eingebauten Küchensätze, die auf der individuellen Bestellung hergestellt werden.
die Ziele
, den Reingewinn von den Verkäufen Zu vergrössern und sie bis zu 8% zum 1993 die Aufrechterhaltung der Reputation des Herstellers der hochwertigen Tischlererzeugnisse und der Möbel hinzuführen.
die Ständige Erweiterung des Unternehmens, aber nicht mehr 16% im Jahr. Die Arbeitszeit Freda Alkoka zu verringern und, die Subauftragnehmer heranzuziehen.
die starken Seiten
die Hochwertigen Küchen die gemässigten Preise
die Bestellungen auf 6 Monate die Ausgezeichnete lokale Reputation
"die Ergebenen" Gesellschaften die Arbeiter
das Gute Niveau finanziell
der Kontrolle
die guten Beziehungen bis zur Bank
die Günstigen Möglichkeiten
die Abgesonderte Möbel
die Wiederherstellung der alten Wohnfläche
die Vergrößerung der Einkommen
hat der Hauptkonkurrent das Unternehmen geschlossen
die Schwachen Seiten
die Abhängigkeiten von den Bestellungen auf die Küchen die Beschränktheit der Arbeitsflächen zum 1992 der Mangel der Helfer das Amateurhafte Niveau des Handels
arbeitet "das Altmodische" Image Fred Alkok zu sehr viel
den Mangel der inneren Informationen der Gefahr
hat sich die Hohe Pacht in den zusätzlichen Räumen die neue Tischlerfirma die Sättigung des existierenden Marktes zum 1993 Vor kurzem geöffnet
hören die Subauftragnehmer die Tätigkeit auf
die Auswahl der Varianten der Strategie
die Produktion: fortzusetzen, das selbe Sortiment auszugeben; die Küchensätze zu modernisieren; die abgesonderte Möbel zu entwerfen.
die Produktion: die neuen Räume zum 1992 zu finden; die Drehwerkbank in 1991 zu ersetzen; die Schüler in 1991 zu finden; den Anteil der Arbeit der Subauftragnehmer zu verringern.
das Marketing: den Prospekt zu entwickeln und, nach der Post für die Auswahl der Liste der Erzeugnisse auszusenden; die existierende Handelspolitik fortzusetzen; die Nachfrage an die Möbel zu studieren.
das Personal: den Gehalt zu heben; das System der Teilnahme in den Gewinnen einzuführen; den zusätzlichen Satz des Personals.
das Management: man ist mehr Steve (der ältere Meister) anzuvertrauen; die Arbeitszeit produktiver zu verwenden; die Kalender- und übrige Planung zu verbessern.
die Finanzen: die Rentabilität zu vergrössern und, die Arbeiten nach der Herstellung der Möbel zu finanzieren; die Finanzierung der neuen Arten der Arbeiten zu revidieren
die Strategie
die Gesellschaft Alcock! s Joinery wird den Hauptmarkt ausfüllen, den lokalen Bestellern die qualitative Möbel und die Tischlererzeugnisse nach den gemässigten Preisen angeboten, eben wird auf die Probe das neue Sortiment der Häuslichen Möbel in 1991 ausgeben
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