EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Finanziell uravlenie und das Management im Business es fr it nl pl by ua pt de en
die Abschnitte
  • der monatlichen Rechnungen der Gewinne und der Schäden (der Kostenpläne)
  • die Prognostizierung der Bewegung des Bestandes
  • die Prognose der Bewegung des Bestandes
  • die Prognostizierung der Bilanzberichte
  • die Finanzinformationen für das Monitoring und die Kontrollsysteme
  • die Informativen Systeme des Managements
  • die Informativen Forderungen für die Unternehmen des Kleinbusiness
  • die Aufnahme der Informationen: die Buchhaltungsbücher und andere Quelldokumente
  • das System der Buchführung nach der Methode der doppelten Aufnahme: das volle System
  • die Kontrollsysteme und die Prozeduren des Monitorings
  • die Mittel der Kontrolle des Bilanzberichtes
  • die Quellen der Finanzierung
  • die Typen und die Quellen der finanziellen Mittel
  • die Finanzierung der Hauptmittel
  • die Überlassung des Kredites von den Lieferanten
  • die Unterstützungen
  • das Kriterium der Investitionen in die Kleinunternehmen
  • das Kriterium der Investitionen in die Kleinunternehmen. Den Bestand des Planes

    befinden Sie sich: das Kriterium der Investitionen in die Kleinunternehmen

    Niedriger wird das Verzeichnis der aufgenommenen Abschnitte gebracht. Die besondere Aufmerksamkeit ist nötig es den Abschnitten, die Ihnen notwendig sind zuzuteilen. Das Beispiel kurz den Geschäftsplan wird in der Anwendung zu diesem Kapitel gegeben. #a#ëþê ë÷-ãòñë-çàì,

    1. Das Deckblatt: ìîíòàæ êðîâåëüíûõ ñýíäâè÷ ïàíåëåé, êðåäèòíàÿ ëèíèÿ.

    den Titel des Unternehmens und seine Lage;

    der Familienname des Unternehmers;

    das Datum.

    2. Die Seite des Inhalts: den Inhalt in obshih die Striche.

    3. Die kurze Beschreibung.

    wird der aufgestellte Plan in vier kurzen Paragrafen Kurz dargelegt, in der Absicht, dass den Investor von den Perspektiven der Investition zu überzeugen:

    die Haupterzeugnisse und die Absatzmärkte;

    die Vorbedingungen des Erfolges;

    die äusserlichen und inneren Quellen der Finanzierung;

    die geforderte Summe und die wünschenswerten Fristen.

    4. Die Geschichte des Unternehmens : die Errichtung der Ziele des Unternehmens; den Platz des Unternehmens in die Zweige;

    die Kurzfassung der Geschichte des Unternehmens: das Jahr und die Ziele des Grunds, die rechtliche Struktur, der Einzelheit des Besitzes, die ausgegebene Nomenklatur oder die Dienstleistungen, die Leistungsfähigkeiten, die Hauptbesteller, das Management, das das Personal führt, die Angestellten, die Finanzen. Siehe die beigefügten Berichte für die Letzten fünf Jahre.

    5. Die Quellen der Hauptidee oder der neuen Pläne: wie ist die Idee entstanden;

    die Quellen der neuen Pläne;

    6. Die Erzeugnisse und die Dienstleistungen:

    die Beschreibung der Erzeugnisse/Dienstleistungen nach den Teams;

    die Aufwände, die Preise und die Kennziffern;

    die einzigartigen Besonderheiten oder die speziellen Charakteristiken (USP);

    die neuen Erzeugnisse/Dienstleistungen;

    die Entwicklung der betrachteten Erzeugnisse, des Aufwandes die Entwicklung, die Fristen;

    die Pläne der Entwicklung der Erzeugnisse.