EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Finanziell uravlenie und das Management im Business es fr it nl pl by ua pt de en
die Abschnitte
  • der monatlichen Rechnungen der Gewinne und der Schäden (der Kostenpläne)
  • die Prognostizierung der Bewegung des Bestandes
  • die Prognose der Bewegung des Bestandes
  • die Prognostizierung der Bilanzberichte
  • die Finanzinformationen für das Monitoring und die Kontrollsysteme
  • die Informativen Systeme des Managements
  • die Informativen Forderungen für die Unternehmen des Kleinbusiness
  • die Aufnahme der Informationen: die Buchhaltungsbücher und andere Quelldokumente
  • das System der Buchführung nach der Methode der doppelten Aufnahme: das volle System
  • die Kontrollsysteme und die Prozeduren des Monitorings
  • die Mittel der Kontrolle des Bilanzberichtes
  • die Quellen der Finanzierung
  • die Typen und die Quellen der finanziellen Mittel
  • die Finanzierung der Hauptmittel
  • die Überlassung des Kredites von den Lieferanten
  • die Unterstützungen
  • das Kriterium der Investitionen in die Kleinunternehmen
  • das Kriterium der Investitionen in die Kleinunternehmen. Den Bestand des Planes (ii)

    befinden Sie sich: das Kriterium der Investitionen in die Kleinunternehmen

    7. Die Märkte und das Marketing:

    die Charakteristiken der Besteller (nach den Sektoren des Marktes):

    die Namen (wenn ist);

    die Zahl;

    die geographische Lage;

    die sotsio-ökonomischen Charakteristiken (das Einkommen, das Alter usw.);

    die industriellen Charakteristiken (der Handel, die Produktion usw.);

    die Konsumentengeschmäcke/Präferenzen;

    die Umfänge des ganzen Marktes;

    der Anteil des Marktes;

    die Tendenzen des Marktes;

    die Ergebnisse des Studiums des Marktes und der Prüfung des Marktes (wenn existieren);

    die besonderen Beziehungen mit den Bestellern, die bekommenen Bestellungen;

    die Konkurrenz: die Hauptkonkurrenten, die Erzeugnisse und das Marketing, des Preises, die Reaktion der Konkurrenten auf die neuen Pläne;

    die Preispolitik, das System der Rabatte, die Stimuli;

    die Pipen der Zuordnung;

    die Methode der Zuordnung und des Vertriebes;

    die Pläne des Aufstiegs und des Verkaufes, die entsprechenden Aufwände;

    die Strategie des Marketings und des Verkaufes, die Organisation der Abmeldung auf den Markt;

    die Prognosen der Verkäufe: nach den Erzeugnissen und den Märkten auf fünf Jahre; die monatliche ausführliche Prognose auf die Folgenden 12 Monate; die Prognosen der Verkäufe für die alte und neue Produktion; die Begründung der Prognosen der Verkäufe.

    8. Die Produktion, die Einkäufe und die Quellen der Finanzierung: die Ausrüstung, die Räume, die Methoden der Produktion;

    die Bedürfnisse nach der neuen Ausrüstung, die Preis, der Möglichkeit des Erhaltens;

    die Bedürfnisse nach den neuen Räumen, der Miete, der Möglichkeit des Erhaltens;

    das Produktionspersonal, die Hauptberufe;

    die Bedürfnisse nach den Rahmen auf die Zukunft, der Möglichkeit der Miete;

    die Subauftragnehmer und die Organisation;

    die Quellen der Versorgung.

    9. Das Management und die Arbeitsressourcen: die Struktur der Organisation;

    die Namen der Besitzer und der Manager, die persönlichen Besonderheiten; die Details des Besitzes vom Unternehmen; die Qualifikation, die Erfahrung, des Berufes; die Anzahl und die Kategorien des Personals; die Bedürfnisse nach dem Personal auf die Zukunft, der Möglichkeit der Miete;

    die Möglichkeiten der Ausbildung.