EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Finanziell uravlenie und das Management im Business es fr it nl pl by ua pt de en
die Abschnitte
  • der monatlichen Rechnungen der Gewinne und der Schäden (der Kostenpläne)
  • die Prognostizierung der Bewegung des Bestandes
  • die Prognose der Bewegung des Bestandes
  • die Prognostizierung der Bilanzberichte
  • die Finanzinformationen für das Monitoring und die Kontrollsysteme
  • die Informativen Systeme des Managements
  • die Informativen Forderungen für die Unternehmen des Kleinbusiness
  • die Aufnahme der Informationen: die Buchhaltungsbücher und andere Quelldokumente
  • das System der Buchführung nach der Methode der doppelten Aufnahme: das volle System
  • die Kontrollsysteme und die Prozeduren des Monitorings
  • die Mittel der Kontrolle des Bilanzberichtes
  • die Quellen der Finanzierung
  • die Typen und die Quellen der finanziellen Mittel
  • die Finanzierung der Hauptmittel
  • die Überlassung des Kredites von den Lieferanten
  • die Unterstützungen
  • das Kriterium der Investitionen in die Kleinunternehmen
    • die Kontrollsysteme und die Prozeduren des Monitorings. Die Mittel der Kontrolle der Rechnung der Gewinne und der Schäden

    befinden Sie sich: die Kontrollsysteme und die Prozeduren des Monitorings

    die Kontrolle, mit Hilfe des Kostenplans

    die Nutzung der monatlichen Kostenpläne wie die Mittel der Kontrolle - die wirksamste Weise des regelmäßigen Monitorings der Tätigkeit des Unternehmens und der Aufspürung der potentiellen Probleme. Die Analyse der Kostenpläne zu (oder die Analyse der Rassen-Gehen,) lässt, die Vorstellung über die tatsächlichen Einkommen und die Aufwände wie für den vorhergehenden Monat als auch vom Anfang des Jahres zu bekommen, und jeden Artikel mit dem entsprechenden Artikel im Kostenplan zu vergleichen. Die gegebenen Kostenpläne übernehmen sich aus der vorhergesagten monatlichen Rechnung der Gewinne und der Schäden (wir bildeten es früher schon) und richten sich ein so, wie es in der Tabelle 5.3 vorgeführt ist (wir verwenden die Informationen der Gesellschaft Alcock wieder! s Joinery).

    stellt Was die Budgetkontrolle und wie es dar, als das Mittel der Kontrolle zu verwenden? Die Tabelle 5.3 ist aufgrund der vorhergesagten monatlichen Rechnung der Gewinne und der Schäden gebildet, die wir in gl gebildet haben. 4 (deshalb ist es keiner zusätzlichen Arbeit erforderlich). Nur unterscheidet sich die Zusammenstellung der Tabelle ein wenig: drei ersten Spalten sind für den laufenden Monat (in diesem Fall den Juni) und letzt drei - für den Teil des Jahres bis zum laufenden Datum (das Quartal seit April bis Juni) abgeführt. In Juli 1991 werden genügend Informationen, um die Tabelle 5.3 vorzubereiten.

    Nach der Einführung der Budgetsummen für den Juni und die Daten vom Anfang des Jahres (prosummirovav drei Monate bis zum Juni) kann man aus den Berechnungsbüchern die tatsächlichen Summen einführen. Ergeben sich die folgenden Summen (über der Tabelle beginnend).

    die Einkommen von den Verkäufen: aus dem täglichen Buch der Verkäufe im Laufe von einem Juni (wo ist die auch laufende Summe vorgeführt).

    die Kosten - aus dem täglichen Buch der Käufe im Laufe von einem Juni (wo ist die auch laufende Summe vorgeführt).

    den Vorrat - aus dem Kontrollsystem der Vorräte oder aus der Inventur der Vorräte.

    die Amortisation - aus dem Register der Hauptmittel.