EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Finanziell uravlenie und das Management im Business es fr it nl pl by ua pt de en
die Abschnitte
  • der monatlichen Rechnungen der Gewinne und der Schäden (der Kostenpläne)
  • die Prognostizierung der Bewegung des Bestandes
  • die Prognose der Bewegung des Bestandes
  • die Prognostizierung der Bilanzberichte
  • die Finanzinformationen für das Monitoring und die Kontrollsysteme
  • die Informativen Systeme des Managements
  • die Informativen Forderungen für die Unternehmen des Kleinbusiness
  • die Aufnahme der Informationen: die Buchhaltungsbücher und andere Quelldokumente
  • das System der Buchführung nach der Methode der doppelten Aufnahme: das volle System
  • die Kontrollsysteme und die Prozeduren des Monitorings
  • die Mittel der Kontrolle des Bilanzberichtes
  • die Quellen der Finanzierung
  • die Typen und die Quellen der finanziellen Mittel
  • die Finanzierung der Hauptmittel
  • die Überlassung des Kredites von den Lieferanten
  • die Unterstützungen
  • das Kriterium der Investitionen in die Kleinunternehmen
  • die Prognostizierung der Bilanzberichte. Das Ziel der Prognostizierung der Bilanzberichte

    befinden Sie sich: die Prognostizierung der Bilanzberichte

    Ein Ziel der Prognostizierung der Bilanzberichte ist die Bestimmung des Bedürfnisses in den Geldmittel, entsprechend den Forderungen zu wesentlich und dem Umsatzkapital. Höher, im Punkt 11, man muss die Werte des Bestandes, overdrafta und des Bankdarlehens abwechseln, um die annehmbare Struktur des Kapitals (die Abhängigkeit von den Anleihen), sowie ihrer Übereinstimmung mit den kurzfristigen sowohl langfristigen Quellen als auch der Nutzung der Geldmittel zu erreichen.

    Auf ihm wird die Zusammenstellung der Prognosen mit dem vollen Satz der Pläne der Verkäufe, der Gewinne, des Bestandes und der Finanzen auf die dreijährige Periode beendet. Es Wurde eine bestimmte Uhrzeit für die ausführliche Verwirklichung dieses Pfades gefordert, die die Alternative nicht existiert. Man darf nicht nicht den Fortschritt im Wissen bemerken, die im Laufe der korporativen Planung erworben werden, was einer der begleitenden Vorteile ist. Unter Berücksichtigung der bekommenen Erfahrung in folgendes Mal wird sich die Aufgabe der Planung und der Prognostizierung der Tätigkeit des Unternehmens viel einfacher erweisen.

    In diesem Kapitel haben wir über den Prozess der Planung, der Prognostizierung und der Zusammenstellung des Kostenplans vollständig erzählt, seit der Prognose der Verkäufe und die ausführliche Beschreibung der Prognosen für die Rechnungen der Gewinne und der Schäden, der Bilanzberichte und der Bewegung des Bestandes beendet. Jetzt kann man zur weiteren Nutzung der Prognosen wie der Mittel des Monitorings und der Kontrolle der Tätigkeit des Unternehmens übergehen. Für die Bequemlichkeit des Lesers versammeln sich alle ungleichartigen Elemente des korporativen Planes in den Einheitlichen Ganz. Das Muster des Planes wird in der folgenden Anwendung gegeben.