| befinden Sie sich: die Informativen Systeme des Managements
Die Verwaltungsinformationen sind notwendig damit das Unternehmen (in puncto des Erhaltens des Gewinns) entsprechend dem Plan arbeitete und hatte genügend Bestand für die Begleichung kurzfristig und langfristig kreditoren-zadolzhennostej. Wenn der Bestand das Funktionieren des Unternehmens gewährleistet, so ist der Gewinn eine Grundlage, auf der sich seine ständige Existenz stützt, was dem Unternehmen zulässt jede "shtormy" bei den Markterschütterungen zu überwinden. Das informative System des Managements ist hauptsächlich mit den Informationen, die bis zu die Läufe und die Aufwände in der Rechnung der Gewinne und der Schäden widerspiegeln, a auch die Nutzung der Finanzen verbunden, wie es im Bilanzbericht oder der Prognose der Bewegung des Bestandes vorgeführt ist.
So dem Besitzer des Unternehmens werden die Informationen über die Einkommen, die Aufwände und die Finanzmethoden gefordert, um, die Lösungen über die folgenden Fragen zu fassen:
1. Wie das maximale Einkommen von den Verkäufen mit Hilfe des wirksamen Marketings zu erreichen. Es ist nötig die Lösungen bezüglich der Vermarktungsstruktur, d.h. jener Faktoren zu fassen, die die Nachfrage bestimmen: welche Ware zu verkaufen, nach welchem Preis, welche, die Methoden der Stimulierung des Vertriebes und nach welchen Pipen zu verwenden. Für diese Lösungen werden die Informationen über die Reaktion (der Sensibilität) auf die Veränderungen in der Qualität der Ware, der Elastizität der Nachfrage auf die Veränderungen der Preise, die Koeffizienten des Gewinns je nach verschiedenen Absatzwegen und der Effektivität der Aufwände bei verschiedenen Methoden des Aufstiegs der Ware (die Stimulierungen des Vertriebes) gefordert. Die Informationen über zwei ersten Faktoren kann man aus den Daten des Marktes (mittels des Studiums der Möglichkeiten des Marktes), über letzt zwei - innerhalb des Unternehmens bekommen.
2. Wie die variabelen Aufwände die Produktion zu minimisieren, (die Materialien, die Vorräte, gerade trudozatraty und die Subauftragnehmer), die wirksamen Methoden der Produktion und der Einkäufe verwendend. Die notwendige Bedingung der Senkung der Produktionsaufwände - die termingemäßen Informationen über die Aufwände die Materialien und die Vorräte von den Lieferanten, die Sätze arbeits-die Pläne im vorliegenden Industriezweig und den Preisen der Subauftragnehmer. Es ist nötig regelmäßig die Methoden der Verwaltung der Produktion zu revidieren und, entsprechend, verwendet zu den Forderungen der Besteller die Methode, bei den aufgegebenen Beschränkungen in den Möglichkeiten des Unternehmens, die ausgehend von der Dauer der Arbeitszeit festgestellt werden, der Umfänge der Produktionsräume, des Bestandes der Ausrüstung und der Technik auszuwählen. Die Weisen der Planung, der Organisation, der Verwaltung und der Kontrolle der Produktion beeinflussen das Niveau der Kosten auch, es werden die Informationen über die am meisten letzten Methoden der Verwaltung der Produktion deshalb gefordert. Um die Niveaus der Vorräte auf Minimum im Falle der Handelsunternehmen zurückzuführen, werden die Informationen über die Möglichkeit der Lieferungen der Vorräte nach dem annehmbaren Preis und zu den nötigen Fristen in erster Linie gefordert.
3. Wie ständig obshchefirmennye die Kosten auf Kosten von der wirksamen Nutzung der Ressourcen und der wirksamen Kontrolle hinter den Unkosten zu minimisieren. Der Manager muss eine ganze Reihe der wichtigen Lösungen nach obshchefirmennoj der Tätigkeit übernehmen, dass die Kosten auf diese Tätigkeit meinend, ist es insbesondere auf die Miete und den Gehalt (die die größten Artikel der ständigen Kosten in der Rechnung der Gewinne gewöhnlich sind und der Schäden) schwierig, nach den konkreten Erzeugnissen und verschiedenen Sektoren des Marktes zu verteilen.
4. Wie das Bedürfnis nach den Geldmittel auf Kosten von der wirksamen Kontrolle der Einkommen und der Aufwände, sowie wesentlich und des Umsatzkapitales zu minimisieren. Wenn das Unternehmen den ständigen Gewinn und die günstigen Handelsbedingungen nicht hat (d.h. Bekommt die Zahlungen im Voraus nicht oder im voraus), ihm wird die Vergrößerung der Mittel der kurzfristigen Finanzierung (overdraft) aller Wahrscheinlichkeit nach gefordert. Die Kontrolle über dieses lebenswichtig für das langfristige Überleben des Unternehmens. Auf Kosten von der wirksamen Kontrolle der Kosten bei der Sicherung der Ertragslagen von den Verkäufen kann man maximal den Gewinn heben und, die Finanzierung aus äusserlich der Quellen verringern. Es wird, seinerseits zulassen, die Finanzabführungen zu kontrollieren (die Prozente), was die Rentabilität beeinflussen wird. Die Kontrolle des Haupt- und defensiven Kapitals, die wir kurz betreffen werden, führt zur Einsparung kurzfristig und der Dauerfinanzierung, was die Positionen des Unternehmens bezüglich der äusserlichen Finanzversorgung (gewöhnlich verstärkt ist es die Bank), sowie lässt zu, die Auszahlungen der Prozente und der Begleichung des Leihkapitals zu verringern, dadurch die Bewegung des Bestandes verbessernd.
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