DespuГ©s de la composiciГіn y el anГЎlisis de las cuentas pronosticadas anuales de los beneficios y las pГ©rdidas podemos pasar a la composiciГіn de las cuentas mensuales de los beneficios y las pГ©rdidas (presupuestos) a 1990 del Presupuesto se componen segГєn los pronГіsticos anuales, por eso eran preparados primero estos pronГіsticos. Los presupuestos se usan en general como el punto de referencia por los niveles planeados de los ingresos de las ventas y los gastos para las ventas en los aspectos distintos de la actividad de la empresa - en cada uno las categorГ­as bГЎsicas de los ingresos y los gastos de la cuenta de los beneficios y las pГ©rdidas. Los presupuestos son necesarios para el control de las desviaciones de los ingresos reales y los gastos de los niveles planeados. Las desviaciones o la divergencia permiten determinar, si recibe la empresa los beneficios planeados, y si no recibe, que artГ­culos de los gastos es necesario analizar en primer lugar. блог о заработке в интернете

Tanto como en la mayorГ­a de los pronГіsticos, la distribuciГіn por meses de los ingresos anuales y los gastos exige las prГЎcticas determinadas, aunque es posible usar para empezar los datos disponibles de los ingresos mensuales y los gastos en los aГ±os que preceden. ComponГ­amos ya los pronГіsticos de los ingresos mensuales, usando o el pronГіstico de las ventas singulares, o "koeffitsientnyj" el mГ©todo. Se puede introducir las sumas de ingresos por meses en la cuenta presupuestaria de los beneficios y las pГ©rdidas y realizar la pronosticaciГіn de los gastos por meses. решетки, цены снижены.

el presupuesto Alcock Mensual! s Joinery la (tabla 4.6) se apoya por completo en ekstrapolirovannye los pronГіsticos para el perГ­odo de tres aГ±os planeado. La columna derecha De todo") corresponde la cuenta mostrada antes de los beneficios y las pГ©rdidas. Las sumas de artГ­culos concretos por meses ajustan las cuentas por los modos distintos: los gastos variables (el gasto por las ventas), los materiales que incluyen, trudozatraty y los subcontratistas, por la definiciГіn son directamente proporcionales al volumen de las ventas y son calculados, por consiguiente, con los mismos coeficientes de la proporcionalidad, que se usaban durante la composiciГіn del pronГіstico de las ventas mensuales; al mismo tiempo constante o los gastos accesorios son divididos simplemente en partes iguales en 12 igual o es aproximado las partes iguales. MГЎs concretamente cuenta de presupuesto mensual de los beneficios y pГ©rdidas ajusta las cuentas del modo siguiente. беспроцентно купить авто в кредит по минимальным ценам

1. los Ingresos de las ventas se cogen del pronГіstico contado antes de las ventas mensuales.

2. los Materiales se distribuyen por meses asГ­ como, tanto como las ventas mensuales. la Reserva es cambiada durante el aГ±o poco, y para cada trimestre es aceptado el aumento gradual (segГєn el deseo dado). El uso de los mГ©todos de la pronosticaciГіn cualquiera es justificado cuando falta la informaciГіn, sobre que es posible construir ekstrapolirovanie, o cuando las sumas son insignificantes, como en nuestro ejemplo: la reserva se aumenta en un aГ±o aproximadamente en 400 libras. En comparaciГіn con otros artГ­culos de la empresa estos cambios son insignificantes.

3. las Rectas trudozatraty no son proporcional al volumen de las ventas , puesto que la mano de obra es pagada independientemente de la salida mensual de la producciГіn. Sumario anual zhalovane comparte en 12 aproximadamente rav nyh de las partes por meses, con el redondeo de las sumas hasta bli zhajshih 1000 funtov. *

4. los Gastos para los subcontratistas son pequeГ±os y simplemente la vez deljajutsja a 12 partes iguales por meses.

5 . El Beneficio bruto tiene las fluctuaciones considerables durante el aГ±o. En los primeros meses la compaГ±Г­a tiene las pГ©rdidas en relaciГіn al nivel bajo de las ventas y zhalovanem, que no depende en un grado mayor o menor de la salida de la producciГіn.

6. los Gastos para el comercio, obshchefirmennye y los gastos financieros ajustan las cuentas del mismo modo . Estos gastos se distribuyen en partes iguales para 12 meses en vista de la suposiciГіn que por completo (o principalmente) no dependen del volumen de las ventas. Los gastos determinados son semifijados, e.d. la parte de estos gastos es cambiada en proporciГіn a las ventas, y la parte es fijada. En tales casos mГЎs fГЎcilmente y encontrar mГЎs firmemente sus constante.

7. el Beneficio lГ­quido o las pГ©rdidas son examinados por meses como creciente el total (acumulado); de la tabla se ve, por cuanto puede cambiarse. En cuatro meses la compaГ±Г­a sufrГ­a las pГ©rdidas y en nueve meses deficitaria habГ­a una suma acumulada Por eso es necesario revisar los pronГіsticos anuales y mensuales de los beneficios y las pГ©rdidas. ВЎNo hay nada terrible en tal revisiГіn, y los resultados mostrados en los pronГіsticos la compaГ±Г­a Alcock! s Joinery, son caracterГ­sticos y completamente realistas para las empresas del tipo semejante. AdemГЎs, tomando en consideraciГіn la irregularidad de la acumulaciГіn del beneficio, en esta fase vale la pena revisar los pronГіsticos y las suposiciones (admisiГіn), en que eran fundados.

viendo Repetidamente las etapas de la composiciГіn de los pronГіsticos, se puede descubrir, por quГ© la compaГ±Г­a Alcock! s Joinery tiene las fluctuaciones en la suma de beneficio. Todo estГЎ determinado por el PronГіstico de las ventas, y esto una vez mГЎs subraya, tanto importante pronosticaciГіn exacta y realista. Ahora la tarea consiste en la composiciГіn del pronГіstico de las ventas que abastece el recibo uniforme del beneficio o, por lo menos, el descenso de las pГ©rdidas en los meses determinados del aГ±o. Esto puede encontrarse el asunto no fГЎcil, y durante el anГЎlisis definitivo puede ser necesario el paso de vuelta por toda la cadenita a la estructura del mercado de la compaГ±Г­a dada y su estrategia de marketing. Es posible ademГЎs la revisiГіn completa de la estrategia y el plan corporativo.