os encontráis: los Sistemas del control y el procedimiento del monitoring

El uso de las tarjetas de descuento de los encargos, en que los gastos reales son comparados con planificado, es un de los medios importantes del control del nivel de la "contribución" de cada producto o el trabajo cumplido. Es necesario completar este medio del control con la comprobación periódica del cálculo de los gastos y los precios que las apreciaciones corrientes de los gastos y el precio sean levantadas hasta el nivel, que permite recibir los índices exigidos.

el Conocimiento del mercado, sobre que funciona la empresa, en particular la comprensión de los gustos y la reacción de los clientes, permite establecer los precios, que puede "sostener" el mercado. Es difícil determinar el nivel necesario, especialmente si el vendedor sabe poco o no sabe nada de los gustos del cliente. Sin embargo, sabiendo el nivel necesario de los gastos por la producción y la venta del producto, el vendedor establecerá los precios en vista de lo que él no perderá dinero sobre la venta de la mercancía dada que permitirá subir la rentabilidad general.

los Gastos por la producción de producto cualquiera consisten de los gastos variables y constantes. Los gastos variables, tales, como los gastos para los materiales, directo trudozatraty y los gastos por los subcontratistas, se se cambian directamente proporcional a la cantidad vendido (o hecho) las mercancías. Con otras palabras, si la fabricación Debe doblarse, los gastos variables se doblarán también. Constante (o las facturas) los gastos no son cambiados en proporción a la fabricación. Algunos gastos "son semifijados" en el sentido de que son cambiados poco o es cambiada solamente su parte (por ejemplo, los gastos para la energía eléctrica). El único modo de la definición del tipo de los gastos es su análisis escrupuloso y la observación del carácter de los gastos junto al cambio de la fabricación.

Para el establecimiento de los precios en base a los gastos sumarios por la unidad de la producción es necesaria la información siguiente:

si es posible, recibir la economía por los artículos determinados de los gastos o establecer la observación dura del presupuesto, mientras la posición no se mejorará. En esto consiste el sentido del control de presupuesto: si no sostener las restricciones de presupuesto por los gastos y no aplicar todo usi-lija para cumplir los objetivos planeados por las ventas, entonces no hay ningún sentido componer los presupuestos. Es necesario notar al mismo tiempo que las restricciones de presupuesto deben tener la flexibilidad determinada con suficiente ste-penju del exceso de las restricciones, si hay para esto una causa argumentada.