EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Financiero uravlenie y el management en el business es fr it nl pl by ua pt de en
las secciones
  • de las cuentas mensuales de los beneficios y las pérdidas (presupuestos)
  • la Pronosticación del movimiento del efectivo
  • el Pronóstico del movimiento del efectivo
  • la Pronosticación de los balances
  • la información Financiera para el monitoring y los sistemas del control
  • los sistemas Informativos del management
  • las exigencias Informativas para las empresas del business pequeño
  • la Inscripción de la información: los libros de cuentas y otros documentos iniciales
  • el Sistema de la contabilidad por el método de la inscripción doble: el sistema completo
  • los Sistemas del control y el procedimiento del monitoring
  • los Medios del control del balance
  • las Fuentes de la financiación
  • los Tipos y las fuentes de los medios financieros
  • la Financiación de los medios básicos
  • la Concesión del crédito por los suministradores
  • los Subsidios
  • los Criterios de las inversiones en las empresas pequeñas
  • los Criterios de las inversiones en las empresas pequeñas. El Plan De negocios

    os encontráis: los Criterios de las inversiones en las empresas pequeñas

    el Plan De negocios

    cinco criterios Indicados más arriba deben ser expuestos en el plan de negocios estructurado, bien argumentado y de un modo evidente presentado. Es llevada más abajo la descripción minuciosa de este plan. Al uso de ello para el recibo de los medios es importante recordar que los financieros reciben bastante a menudo los planes semejantes. Por eso su plan debe distinguirse de otro; los puntos de apoyo de este plan deben interesar obligatoriamente al destinatario. Es necesario mandar el plan antes del encuentro, y es deseable informar de esto al banquero o el financiero.

    EL CONTENIDO DEL PLAN DE NEGOCIOS

    el Plan De negocios es un documento, en que es expuesta la base de la actividad de su empresa con la descripción breve de los detalles. En ello deben ser demostrados por lo menos dos veshi: la empresa puede traer el beneficio; (y su grupo del management, si existe) sois capaces de realizarlo. El plan será nunca completo: en constantemente mundo que se cambia es necesario examinarlo como el documento "flexible" exigente la renovación constante.

    Él se usa ante todo como el medio de la transmisión de la idea básica de su business a otras partes interesadas. Como el documento tipográfico él tiene las restricciones determinadas, y en la variante ideal es necesario usarlo como el medio del traspaso de la información preliminar, después de que segirá el encuentro. Sin embargo esto no siempre es posible, y en algunos casos el plan puede usarse "por sí mismo" como el documento completo y representativo.

    EL DESTINO

    Hay cuatro pobuditelnyh del motivo para la escritura del plan de negocios:

    1) presentar la información sobre la empresa y las intenciones de los propietarios (junto a cualesquiera objetivos);

    2) convencer la tercera parte conceder los medios necesarios o prestar ayuda en otra forma;

    3) exponer la estrategia y la táctica de la empresa y mostrar, cómo cooperan las subdivisiones distintas

    las empresas, representando un todo único;

    4) presentar los objetivos financieros y los presupuestos detallados, con que ayuda es posible controlar los gastos reales y los ingresos.

    EL DESTINATARIO DEL PLAN DE NEGOCIOS

    el Plan De negocios debe ser orientado en las personas interesadas, cada uno de que interesan la vez-personal los aspectos del plan. Además, es necesario tener en cuenta que los usuarios del plan de negocios tendrán un tiempo distinto para su estudio y la comprensión. Los planes se componen habitualmente para los usuarios siguientes.