EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Financiero uravlenie y el management en el business es fr it nl pl by ua pt de en
las secciones
  • de las cuentas mensuales de los beneficios y las pérdidas (presupuestos)
  • la Pronosticación del movimiento del efectivo
  • el Pronóstico del movimiento del efectivo
  • la Pronosticación de los balances
  • la información Financiera para el monitoring y los sistemas del control
  • los sistemas Informativos del management
  • las exigencias Informativas para las empresas del business pequeño
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  • los Sistemas del control y el procedimiento del monitoring
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  • los Tipos y las fuentes de los medios financieros
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    • los Sistemas del control y el procedimiento del monitoring. La parte del beneficio bruto

    os encontráis: los Sistemas del control y el procedimiento del monitoring

    La parte del beneficio bruto compone 38%.

    el Problema junto a este acceso es que los gastos accesorios se distribuyen es uniforme los gastos comerciales (el tiempo del trabajo del agente comercial) no se diferencian entre estos dos trabajos. Así, en el trabajo Y (el gasto del tiempo por que venta más) es posible perder dinero, si es incorrecto distribuir los gastos comerciales. Es necesario en este caso otro acceso: ante todo para cada trabajo son indicados los gastos directos comerciales, y luego se aplica el método parcial del cubrimiento de los gastos accesorios indirectos (indirectos).

    Este método del cálculo permite realizar la distribución de los gastos directos y la distribución parcial de los gastos indirectos. En resultado el precio del trabajo se hacía más que en el método anterior del cálculo (8182 libras en vez de 6798 libras), el precio del trabajo En ha bajado (6981 libras en vez de 7210 libras). Este método refleja la distribución verdadera de los gastos accesorios directos por los trabajos. Junto al método anterior el trabajo se encontraba tanto rentable, así como el trabajo En, pero junto al precio más bajo. Si los trabajos eran estimados por este método, la compañía perdería dinero en el trabajo Y (que precio se encontraba rebajado) y podía perder el encargo del trabajo En (en vista del precio aumentado).

    Puede encontrarse que los gastos indirectos son más oportunos distribuir de otro modo - depende del tipo de la empresa. La elaboración de los métodos del cálculo más aceptable de los gastos se refiere a las preguntas del management. Por ejemplo, es posible distribuir a cada coche otros gastos accesorios de fábrica (y no solamente los gastos directos por los coches), tales, como el alquiler, los impuestos locales, la reparación de los edificios, el seguro de los edificios y el gasto por la limpieza, y contar la norma de los gastos directos en cada coche por hora. Esto es fácil hacer en existencia de la información correspondiente.