EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Financiero uravlenie y el management en el business es fr it nl pl by ua pt de en
las secciones
  • de las cuentas mensuales de los beneficios y las pérdidas (presupuestos)
  • la Pronosticación del movimiento del efectivo
  • el Pronóstico del movimiento del efectivo
  • la Pronosticación de los balances
  • la información Financiera para el monitoring y los sistemas del control
  • los sistemas Informativos del management
  • las exigencias Informativas para las empresas del business pequeño
  • la Inscripción de la información: los libros de cuentas y otros documentos iniciales
  • el Sistema de la contabilidad por el método de la inscripción doble: el sistema completo
  • los Sistemas del control y el procedimiento del monitoring
  • los Medios del control del balance
  • las Fuentes de la financiación
  • los Tipos y las fuentes de los medios financieros
  • la Financiación de los medios básicos
  • la Concesión del crédito por los suministradores
  • los Subsidios
  • los Criterios de las inversiones en las empresas pequeñas
    • los sistemas Informativos del management. El control financiero

    os encontráis: los sistemas Informativos del management

    Para el monitoring de la eficiencia el control financiero . La realización del plan corporativo de la compañía y la dirección general determinada en el plan, exige el management eficaz. Es necesario revelar las desviaciones potenciales de la estrategia escogida, investigar y en la medida de lo posible más rápidamente liquidar. Aún más las cuestiones urgentes surgen en los casos del descenso del beneficio y la reducción del efectivo, que pasan por retirada de los planes escogidos y los presupuestos, las faltas en la aceptación de las decisiones y la definición de los gastos y los precios de los encargos separados. En el último caso no es posible habitualmente hacer los cambios, pero es necesario emprender unas medidas con todo para detener el derrame del efectivo.

    la Posibilidad de volver la marcha de los acontecimientos en corto cpoк depende de la empresa concreta. Es habitualmente necesario completar las pérdidas del beneficio o el efectivo sin cambio de la dirección o la restructuración radical de los medios del control valorativo y financiero, pero para todo esto es necesario el tiempo.

    Para los medios del monitoring y el control es aceptada la consecuencia siguiente de las exigencias informativas:

    1) la información debe obrar en sistematizirovannoj a la base que era posible determinar las esferas para la introducción inmediata de los medios del control o el reforzamiento de estos medios del mejoramiento del trabajo de la empresa. Son necesarios los modos determinados de la revelación de las esferas de los problemas potenciales, la recogida de la información sobre la naturaleza de estos problemas y su influencia en el trabajo de la empresa;

    2) es necesario elaborar los medios del control, que pueden funcionar en el campo de los problemas potenciales y formar los flujos de la información que contribuyen al trabajo eficaz del sistema;

    3) para seguir por los índices de la actividad de la empresa, es necesario la información regular para el monitoring de estos índices.