os encontráis: los Sistemas del control y el procedimiento del monitoring

La pronosticación flexible debe reaccionar a las condiciones que se cambian continuamente del trabajo de la empresa. El presupuesto establecido ante el comienzo del año, puede esencialmente caducar tras seis meses, especialmente junto al cambio inesperado de los planes. No es necesario crear los presupuestos como cierta construcción dura. Si la empresa es obligada a aportar un cambio en los planes, entonces el proceso de la creación del presupuesto adecuado debe encontrarse bastante flexible para crear completamente otro juego de las cantidades fundadas en las nuevas condiciones. La tarea del manager - seguir con atención estos cambios.

Aunque el análisis de los presupuestos se usa en general como el medio del monitoring y el control dentro de la empresa, él tiene todavía una aplicación importante. Como la fuente, se puede usar la información sobre la empresa este análisis para la información de otros directores que conducen los managers y el personal sobre los cambios, y puesto que en cada uno sus estos grupos han útil las ideas acerca del permiso de los problemas, su participación en el análisis ayudará encontrar los nuevos accesos y contribuirá a la unión de la colectividad laboral. Pero es necesario manifestar aquí la precaución conocida. Si la empresa trabaja mal sin causas cualesquiera visibles, hay un riesgo que las personas que no tienen la experiencia interpre tatsii la información financiera, llegarán a son equivocados a las conclusiones. Esto puede ejercer la influencia mala sobre el estado moral del personal. Y, al fin, el documento con la información de presupuesto/real pueden usarse para la información del curso de los asuntos del manager bancario que mejorará la comunicación con el banco y ayudará en ulterior junto a la coordinación overdrafta (volvamos a esta pregunta en el capítulo siguiente).