el Uso de la otra informaciГіn financiera, de descuento, comercial, de producciГіn y econГіmica para la actividad corriente de la empresa se llama en el recuento de administraciГіn (a diferencia del recuento financiero, que se usa para el recuento de la productividad durante el perГ­odo determinado que precede). Si la composiciГіn del plan corporativo tiene que recoger las decisiones de las mercancГ­as, los mercados, la producciГіn, el personal y las finanzas es sistemГЎtico conjuntamente, para el recuento eficaz de administraciГіn es necesaria la informaciГіn, que es registrada y es continuo. El sistema de la recogida regular continua y el tratamiento de la informaciГіn se llama en el sistema informativo del management. Tal sistema no debe ser obligatoriamente kompjuterizovannoj es simplemente el modo de la recogida regular y metГіdica, la sistematizaciГіn y el uso de la informaciГіn para una direcciГіn mГЎs eficaz de la empresa. Cualquier persona puede crear y usar el sistema informativo. Hay, sin embargo, algunos pasos esenciales, sin que no puede pasar el manager independiente financiero. Образец устава агентство недвижимости. Агентство недвижимости отзывы. Агентство недвижимости.

la InformaciГіn en el management se usa para tres objetivos siguientes bГЎsicos:

1. Para la informaciГіn bГЎsica ante la aceptaciГіn de las decisiones . A menudo esta informaciГіn es el cuadro general, Гєtil para la creaciГіn, hasta la primera fase de la planificaciГіn. Sin duda, si es necesario aceptar las decisiones del control y la planificaciГіn, para esto serГЎ necesaria tambiГ©n la informaciГіn bГЎsica, aunque la cualidad de la informaciГіn accesible no es en absoluto adecuado al objetivo planteado. Por ejemplo, la necesidad de la revisiГіn zhalovanja y el aumento de los sueldos a los empleados exige la informaciГіn sobre su fabricaciГіn individual y la contribuciГіn personal al trabajo de la compaГ±Г­a. En cualquier caso la recogida de la informaciГіn general sobre interior, asГ­ como sobre los acontecimientos exteriores - la parte necesaria de las obligaciones del manager, que siempre debe estar en corriente los problemas que existen y las posibilidades.

2. Para la planificaciГіn perspectiva (de larga duraciГіn) las necesidades de la compaГ±Г­a de la producciГіn, el marketing, el personal y las finanzas. Para la planificaciГіn detallada y la creaciГіn de los presupuestos exactos es necesaria la base segura informativa. VeГ­amos en hl. 4, como la informaciГіn financiera de los aГ±os que preceden se usa para las cuentas de los beneficios y las pГ©rdidas, los balances y el movimiento del efectivo. La informaciГіn exacta, detallada y oportuna permite mejor discernir las tendencias (ley) correspondientes y por lo tanto hacer mГЎs autГ©ntico ekstrapoljatsii junto al pronГіstico.

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