EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Financiero uravlenie y el management en el business es fr it nl pl by ua pt de en
las secciones
  • de las cuentas mensuales de los beneficios y las pérdidas (presupuestos)
  • la Pronosticación del movimiento del efectivo
  • el Pronóstico del movimiento del efectivo
  • la Pronosticación de los balances
  • la información Financiera para el monitoring y los sistemas del control
  • los sistemas Informativos del management
  • las exigencias Informativas para las empresas del business pequeño
  • la Inscripción de la información: los libros de cuentas y otros documentos iniciales
  • el Sistema de la contabilidad por el método de la inscripción doble: el sistema completo
  • los Sistemas del control y el procedimiento del monitoring
  • los Medios del control del balance
  • las Fuentes de la financiación
  • los Tipos y las fuentes de los medios financieros
  • la Financiación de los medios básicos
  • la Concesión del crédito por los suministradores
  • los Subsidios
  • los Criterios de las inversiones en las empresas pequeñas
  • los Medios del control del balance. El informe o la factura

    os encontráis: los Medios del control del balance

    Cada informe o la factura debe tener el encargo correspondiente del suministro y la factura de las mercancías con la entrega que previene cualesquiera faltas. Las excepciones se refieren a los pagamentos, que el encargo del suministro es excesivo, e.d. a los pagamentos regulares, tal, como el pago por el alquiler o las pagas bancarias. A excepción de las pagas menudas disponibles, los pagamentos siempre deben realizarse por el cheque, puesto que hay además su registro automático: ¡el lomo del cheque - muy eficaz y además el medio, exigente los gastos, del monitoring!

    Sobre esto acaba nuestra revista del monitoring y el control, que pueden aplicarse en la empresa bien informada y precisamente controlada. Los sistemas multilaterales informativos y los medios del control ayudarán indudablemente durante la realización de las medidas profilácticas. El sistema básico informativo debe abastecer el informe siguiente mensual compuesto por el último día del mes anterior:

    el análisis comparativo los presupuestos/datos, que permite revelar las esferas problemáticas y las causas probables de las divergencias;

    el estado del efectivo en el banco (en todas las cuentas);

    la lista de las deudas de deudor, arregladas por los plazos, y las deudas sumarias de deudor;

    la lista de los endeudamientos separados y los endeudamientos sumarios;

    el coste de las reservas con la identificación de los problemas por los grupos de las reservas.

    En condiciones de la competencia de mercado cualquier empresa debe tener el mantenimiento bueno informativo y los métodos duros del control para recibir el nivel máximamente posible del beneficio bruto junto a la conservación de los gastos constantes sobre el nivel mínimo aceptable. Hemos examinado los sistemas informativos y de control necesarios para el recibo del nivel exigido al beneficio. Ahora el lector tiene que volver a sistemas propios y los procedimientos del control, habiendo comenzado de la pregunta clave: ¿que información es necesaria para la aceptación de las decisiones correctas de trabajo? Indudablemente, junto al management eficaz financiero la empresa puede alcanzar la estabilidad en el plazo corto, pero al fin de cuentas su éxito se funda en la intercomunicación del marketing, la dirección financiera y el trabajo del personal. El recibo de los medios adecuados para el trabajo rentable de todo esto del complejo es el objeto del examen del capítulo siguiente. Pasamos a agudo (e inevitable) la pregunta del recibo de los medios.