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LA APLICACIÓN. ¡ALCOCK! S JOINERY LIMITED: EL PLAN CORPORATIVO PARA EL PERÍODO DESDE ABRIL DE 1990 DEL SOFTWARE EL MARZO 1993 G
la Historia de la actividad de la compañía Alcock! s Joinery era fundada en 1975 Fredom Alkokom en el taller pequeño en el territorio de la zona industrial en Lincoln. En el año de la razón de la compañía Fredu Alkoku había 33 años: él ha acabado el estudio a la edad de 21 años. Luego su empresario ha quebrado, y Alkok ha perdido los trabajos. A mediados de 80 años. Alkok ha empleado tres carpinteros expertos de los-ebanistas (mebelshchikov), los carpinteros, el administrador (al día de trabajo incompleto) y el contable. La mayor parte de las ventas realizaba Alkok. La compañía se consideraba por bastante "pasada de moda", pero la cualidad stoljarnyh de los trabajos y la fabricación de los muebles ha traído a ella la reputación buena, por eso se hacía un de los mejores suministradores en la ciudad de los juegos empotrados de cocina fabricados por el encargo individual.
los Objetivos
Aumentar el beneficio líquido de las ventas y llevarla hasta 8% a 1993 el Mantenimiento de la reputación del fabricador de alta calidad stoljarnyh de los productos y los muebles.
la ampliación Constante de la empresa, pero no más 16% por año. Reducir el tiempo laboral Freda Alkoka y atraer a los subcontratistas.
los Lados fuertes
las cocinas De alta calidad los precios módicos
los Encargos de 6 meses la reputación Excelente local
las compañías "Fieles" los obreros
el nivel Bueno financiero
el control
las Buenas relaciones con el banco
las posibilidades Favorables
los muebles Separados
la Restauración de la vivienda vieja
el Aumento de los ingresos
el competidor Principal ha liquidado la empresa
los Puntos flacos
las Dependencias de los encargos de las cocinas la Escasez de las áreas efectivas a 1992 la Falta de los ayudantes el nivel no Profesional del comercio
la imagen Fred Alkok "Pasada de moda" trabaja demasiado
la Falta de la información interior del Peligro
el alquiler Alto en los locales adicionales Recientemente se ha abierto nuevo stoljarnaja la firma la Saturación del mercado que existe a 1993
los Subcontratistas cesan la actividad
la Elección de las variantes de la estrategia
la Producción: continuar producir el mismo surtido; modernizar los juegos de cocina; proyectar los muebles separados.
la Producción: encontrar los nuevos locales a 1992; sustituir el torno en 1991; encontrar a los alumnos en 1991; bajar la parte del trabajo de los subcontratistas.
el Marketing: elaborar el prospecto y enviar por correo para la elección de la lista de los productos; continuar la política comercial que existe; estudiar la demanda por los muebles.
el Personal: levantar zhalovane; introducir el sistema de la participación en los beneficios; el juego adicional del personal.
el Management: es más grandes confiarse Stivu (el maestro mayor); es más productivo usar el tiempo laboral; mejorar de calendario etc. la planificación.
las Finanzas: aumentar la rentabilidad y financiar los trabajos de la fabricación de los muebles; revisar la financiación de los nuevos tipos de los trabajos
la Estrategia
la compañía Alcock! s Joinery rellenará el mercado básico, habiendo propuesto a los clientes locales los muebles cualitativos y stoljarnye los productos por los precios módicos, y producirá a la prueba el nuevo surtido de los muebles De casa en 1991
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