EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Financiero uravlenie y el management en el business es fr it nl pl by ua pt de en
las secciones
  • de las cuentas mensuales de los beneficios y las pérdidas (presupuestos)
  • la Pronosticación del movimiento del efectivo
  • el Pronóstico del movimiento del efectivo
  • la Pronosticación de los balances
  • la información Financiera para el monitoring y los sistemas del control
  • los sistemas Informativos del management
  • las exigencias Informativas para las empresas del business pequeño
  • la Inscripción de la información: los libros de cuentas y otros documentos iniciales
  • el Sistema de la contabilidad por el método de la inscripción doble: el sistema completo
  • los Sistemas del control y el procedimiento del monitoring
  • los Medios del control del balance
  • las Fuentes de la financiación
  • los Tipos y las fuentes de los medios financieros
  • la Financiación de los medios básicos
  • la Concesión del crédito por los suministradores
  • los Subsidios
  • los Criterios de las inversiones en las empresas pequeñas
  • los Criterios de las inversiones en las empresas pequeñas. La composición del plan (ii)

    os encontráis: los Criterios de las inversiones en las empresas pequeñas

    7. Los mercados y el marketing:

    las características de los clientes (por los sectores del mercado):

    los nombres (si es);

    la cantidad;

    la posición geográfica;

    las características sotsio-económicas (los ingresos, la edad etc.);

    las características industriales (el comercio, la producción etc.);

    los gustos/preferencias de compra;

    las dimensiones de todo el mercado;

    la parte del mercado;

    las tendencias del mercado;

    los resultados del estudio del mercado y el test del mercado (si han);

    las relaciones especiales con los clientes, los encargos recibidos;

    la competencia: los competidores básicos, los productos y el marketing, el precio, la reacción de los competidores a los nuevos planes;

    la política valorativa, el sistema de las rebajas, los estímulos;

    los canales de la distribución;

    el método de la distribución y la venta;

    los planes del avance y la venta, los gastos correspondientes;

    la estrategia del marketing y la venta, la organización de la salida al mercado;

    los pronósticos de las ventas: por los productos y los mercados para cinco años; el pronóstico mensual detallado por 12 meses siguientes; los pronósticos de las ventas para una nueva producción vieja y; la argumentación de los pronósticos de las ventas.

    8. La producción, las compras y las fuentes de la financiación: la maquinaria, el local, los métodos de la producción;

    las necesidades de la nueva maquinaria, el precio, la posibilidad del recibo;

    las necesidades de los nuevos locales, el alquiler, la posibilidad del recibo;

    el personal de producción, las profesiones básicas;

    las necesidades de los cuadros al futuro, la posibilidad del alquiler;

    los subcontratistas y la organización;

    las fuentes del abastecimiento.

    9. El management y los recursos laborales: la estructura de la organización;

    los nombres de los propietarios y los managers, los rasgos personales; los detalles de la posesión de la empresa; la calificación, la experiencia, la profesión; el número y las categorías del personal; las necesidades del personal al futuro, la posibilidad del alquiler;

    las posibilidades de la enseñanza.