os encontráis: los Sistemas del control y el procedimiento del monitoring

el Control, por medio del presupuesto

el Uso de los presupuestos mensuales como los medios del control - el modo más eficaz del monitoring regular de la actividad de la empresa y la revelación de los problemas potenciales. El análisis de los presupuestos (o el análisis de las razas-circulaciones) permite recibir la representación sobre los ingresos reales y los gastos en el mes anterior así como del comienzo del año, y comparar cada artículo con el artículo correspondiente en el presupuesto. Los presupuestos dados se cogen de la cuenta pronosticada mensual de los beneficios y las pérdidas (lo componíamos ya antes) y se situan usamos así, como esto es mostrado en la tabla 5.3 (¡nosotros de nuevo la información de la compañía Alcock! s Joinery).

Que representa el control de presupuesto y cómo de usarle en calidad del medio del control? La tabla 5.3 es compuesta en base a la cuenta pronosticada mensual de los beneficios y las pérdidas, que hemos compuesto en hl. 4 (por eso ningún trabajo adicional no será necesario). Se distingue sólo un poco la composición de la tabla: primero tres columnas son asignadas para el mes corriente (en este caso el junio) y último tres - para la parte del año antes de la fecha corriente (el trimestre de abril al junio). En julio de 1991 será bastante información para preparar la tabla 5.3.

Después de la introducción de las sumas de presupuesto para el junio y los datos del comienzo del año (prosummirovav tres meses hasta junio) es posible introducir de los libros de descuento las sumas reales. Resultan las sumas siguientes (comenzando de arriba las tablas).

los Ingresos de las ventas: del libro diario de las ventas en junio (donde es mostrada también la suma corriente).

los Gastos - del libro diario de las compras en junio (donde es mostrada también la suma corriente).

la Reserva - del sistema del control de las reservas o del inventario de las reservas.

la Amortización - del registro de los medios básicos.