EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Financiero uravlenie y el management en el business es fr it nl pl by ua pt de en
las secciones
  • de las cuentas mensuales de los beneficios y las pérdidas (presupuestos)
  • la Pronosticación del movimiento del efectivo
  • el Pronóstico del movimiento del efectivo
  • la Pronosticación de los balances
  • la información Financiera para el monitoring y los sistemas del control
  • los sistemas Informativos del management
  • las exigencias Informativas para las empresas del business pequeño
  • la Inscripción de la información: los libros de cuentas y otros documentos iniciales
  • el Sistema de la contabilidad por el método de la inscripción doble: el sistema completo
  • los Sistemas del control y el procedimiento del monitoring
  • los Medios del control del balance
  • las Fuentes de la financiación
  • los Tipos y las fuentes de los medios financieros
  • la Financiación de los medios básicos
  • la Concesión del crédito por los suministradores
  • los Subsidios
  • los Criterios de las inversiones en las empresas pequeñas
  • la Pronosticación de los balances. El objetivo de la pronosticación de los balances

    os encontráis: la Pronosticación de los balances

    El objetivo de la pronosticación de los balances es la definición de la necesidad de los medios, correspondiente a las exigencias a básico y el capital circulante. Más arriba, en art. 11, tiene que variar los significados del efectivo, overdrafta y el préstamo bancario para alcanzar la estructura aceptable del capital (la dependencia de los empréstitos), también su conformidad a las fuentes de corta duración de larga duración y el uso de los medios.

    Sobre esto termina la composición de los pronósticos con el juego completo de los planes de las ventas, los beneficios, el efectivo y las finanzas para el período de tres años. Fue necesario el tiempo determinado para la realización detallada de esta vía, a que no hay alternativa. No es posible no notar el progreso en los conocimientos, que son adquiridos durante la planificación corporativa que es una de las ventajas acompañantes. Tomando en cuenta la experiencia recibida la próxima vez la tarea de la planificación y la pronosticación de la actividad de la empresa se encuentra mucho más fácilmente.

    En este capítulo hemos contado por completo del proceso de la planificación, la pronosticación y la composición del presupuesto, a partir del pronóstico de las ventas y habiendo acabado la descripción minuciosa de los pronósticos para las cuentas de los beneficios y las pérdidas, los balances y el movimiento del efectivo. Ahora es posible pasar al uso ulterior de los pronósticos como los medios del monitoring y el control de la actividad de la empresa. Para la comodidad del lector todos los elementos diversos del plan corporativo se reúnen en un todo único. El modelo del plan es dado en la aplicación siguiente.