os encontráis: los sistemas Informativos del management

La información de administración es necesaria para que la empresa trabaje (respecto al recibo del beneficio) en concordancia con el plan y tenía bastante efectivo para la cancelación de los endeudamientos de corta duración y de larga duración. Si el efectivo abastece el funcionamiento de la empresa, el beneficio es una base, en que se basa su existencia constante que permite la empresa superar cualesquiera "shtormy" junto a las conmociones de mercado. El sistema informativo del management es vinculado en general a la información, que refleja antes de los cursos y el gasto en la cuenta de los beneficios y las pérdidas, a también el uso de las finanzas, como esto es mostrado en el balance o el pronóstico del movimiento del efectivo.

Así, el propietario de la empresa es necesaria la información sobre los ingresos, los gastos y los métodos financieros para aceptar las decisiones de las preguntas siguientes:

1. Como alcanzar los ingresos máximos de las ventas por medio del marketing eficaz. Es necesario aceptar las decisiones acerca de la estructura de marketing, e.d. aquellos factores, que determinan la demanda: que mercancía vender, por que precio, que usar los métodos de la incentivación de la comercialización y por que canales. Para estas decisiones será necesaria la información sobre la reacción (sensibilidad) a los cambios en la cualidad de la mercancía, la elasticidad de la demanda por los cambios de los precios, los coeficientes del beneficio depende de los canales distintos de la venta y la eficiencia de los gastos junto a los métodos distintos del avance de la mercancía (incentivación de la comercialización). La información sobre primero dos factores es posible recibir de los datos del mercado (por medio del estudio de las posibilidades del mercado), sobre último a dos - dentro de la empresa.

2. Como minimizar los gastos variables por la producción (los materiales, las reservas, directo trudozatraty y los subcontratistas), usando los métodos eficaces de la producción y las compras. La condición necesaria del descenso de los gastos de producción - la información oportuna sobre los gastos por los materiales y las reservas de los suministradores, las tasas de sueldo los planes en la rama dada de la industria y los precios de los subcontratistas. Es necesario regularmente revisar los métodos de la dirección de la producción escoger correspondiente, adaptado a las exigencias de los clientes el método, junto a las restricciones dadas en las posibilidades de la empresa, que se establecen en vista de la duración del tiempo laboral, de las dimensiones de los locales de producción, la composición de la maquinaria y la técnica. Los modos de la planificación, la organización, la dirección y el control de la producción influyen también sobre el nivel de los gastos, por eso es necesaria la información sobre los más últimos métodos de la dirección de la producción. Para reducir los niveles de las reservas al mínimo en caso de las empresas comerciales, es necesaria en primer lugar la información sobre la posibilidad de los suministros las reservas sobre el precio aceptable y en los plazos necesarios.

3. Como minimizar constante obshchefirmennye los gastos a expensas de la utilización efectiva de los recursos y el control eficaz de los gastos accesorios. El manager tiene que aceptar una serie entera de las decisiones importantes por obshchefirmennoj de la actividad, teniendo en cuenta que los gastos para esta actividad, en particular al alquiler y zhalovane (que son habitualmente los artículos más grandes de los gastos constantes en la cuenta de los beneficios y las pérdidas) es difícil distribuir por los productos concretos y los sectores distintos del mercado.

4. Como minimizar la necesidad de los medios a expensas del control eficaz de los ingresos y los gastos, también básico y el capital circulante. Si la empresa no tiene el beneficio constante y las condiciones favorables comerciales (e.d. No recibe los pagamentos de antemano o por anticipado), como ello será necesario, lo más probable, el aumento de los medios de la financiación de corta duración (overdraft). El control de este vitalmente importante para la supervivencia de larga duración de la empresa. A expensas del control eficaz de los gastos junto a la conservación de los niveles de los ingresos de las ventas es posible máximamente levantar el beneficio y bajar la financiación de exterior las fuentes. Esto, a su vez, permitirá controlar los descuentos (por ciento) financieros que influirá en la rentabilidad. El control del capital básico y de defensa, que tocaremos brevemente, conduce a la economía de la financiación de corta duración y de larga duración que refuerza las posiciones de la empresa acerca del mantenimiento exterior financiero (habitualmente es el banco), también permite bajar las pagas de los por ciento y la cancelación del capital prestado, mejorando de ese modo el movimiento del efectivo.