EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Financier uravlenie et le management dans le business es fr it nl pl by ua pt de en
les paragraphes
  • des comptes mensuels des bénéfices et les pertes (devis)
  • la Prévision du mouvement de la disponibilité
  • le Pronostic du mouvement de la disponibilité
  • la Prévision des bilans
  • l'information Financière pour les monitorings et les systèmes de contrôle
  • les systèmes D'information du management
  • les exigences D'information pour les entreprises du petit business
  • l'Inscription de l'information : les livres de comptes et d'autres documents initiaux
  • le Système de la comptabilité sur la méthode de l'inscription double : le système complet
  • les Systèmes de contrôle et les procédures du monitoring
  • les Moyens du contrôle du bilan
  • les Sources du financement
  • les Types et les sources des ressources financières
  • le Financement des moyens principaux
  • l'Octroi du crédit par les fournisseurs
  • les Subventions
  • les Critères des investissements dans de petites entreprises
  • les Critères des investissements dans de petites entreprises. Le Projet commercial

    vous vous trouvez : les Critères des investissements dans de petites entreprises

    le Projet commercial

    Cinq critères Indiqués ci-dessus doivent être exposés dans le projet commercial structuré, bien argumenté et évidemment présenté. On amène plus bas la description détaillée de ce plan. À l'utilisation de lui pour la réception des moyens il est important de se rappeler que les financiers reçoivent très souvent les plans semblables. C'est pourquoi votre plan doit se distinguer des autres; les points d'appui de ce plan doivent intéresser absolument le destinataire. Il faut renvoyer le plan avant la rencontre personnelle, et il est désirable d'informer de cela le banquier ou le financier.

    LE CONTENU DU PROJET COMMERCIAL

    Le Projet commercial est un document, dans lequel on expose la base de l'activité de votre entreprise avec la description brève des détails. Dans lui deux doivent être prouvés au moins veshi : l'entreprise peut faire le bénéfice; vous (et votre groupe du management, si elle existe) êtes capables de réaliser cela. Le plan ne sera jamais complet : dans le monde variant constamment il faut l'examiner comme le document "souple" demandant la rénovation constante.

    Il est utilisé avant tout comme le moyen de la transmission de l'idée principale de votre business aux autres parties intéressées. Comme le document typographique il a les restrictions définies, et dans la variante idéale il faut l'utiliser comme le moyen du transfert d'information préalable, après qui suivra la rencontre personnelle. Cependant ce n'est pas toujours possible, et dans certains cas le plan peut être utilisé "lui-même" comme le document complet et représentatif.

    LA DESTINATION

    Est compté quatre motifs moteurs pour l'orthographe du projet commercial :

    1) présenter l'information sur l'entreprise et les intentions des propriétaires (à n'importe quels buts);

    2) de persuader le tiers accorder les moyens nécessaires ou aider sous une autre forme;

    3) exposer la stratégie et la tactique de l'entreprise et montrer, comment coopèrent de diverses subdivisions

    Les entreprises, en représentant l'unité;

    4) présenter les buts financiers et les devis détaillés, avec l'aide de qui peut contrôler les dépenses réelles et les revenus.

    LE DESTINATAIRE DU PROJET COMMERCIAL

    Le Projet commercial doit être orienté sur les personnes intéressées, chacun de qui une fois-personnelle intéresse les aspects du plan. En outre il faut avoir en vue que les utilisateurs du projet commercial auront un divers temps pour son étude et la compréhension. Les plans sont faits d'habitude pour les utilisateurs suivants.