vous vous trouvez : les Systèmes de contrôle et les procédures du monitoring

À l'analyse ultérieure il faut organiser le travail défini de la correction de la situation formée : augmenter le volume des ventes (sans réduction des prix) et prendre sous le contrôle les frais hors exploitation définis;

S'il est possible, recevoir l'économie selon les articles définis des dépenses ou établir l'observation rigide du devis, la position ne s'améliorera pas. Dans cela comprend le sens du contrôle de devis : si ne pas subir les restrictions de devis selon les dépenses et ne pas faire tous les efforts pour accomplir les buts planifiés selon les ventes, alors il n'y a d'aucun sens de faire les devis. Il faut marquer en même temps que les restrictions de devis doivent avoir la flexibilité définie avec le degré suffisant de l'excès des restrictions, s'il y a pour cela une raison argumentée.

La prévision Souple doit réagir aux conditions variant sans arrêt du travail de l'entreprise. Le devis établi avant l'année, peut beaucoup vieillir après six mois, particulièrement au changement inattendu des plans. Il ne faut pas créer les devis comme une certaine structure rigide. Si l'entreprise est obligée d'apporter quelque changement aux plans, alors le procès de la création du devis adéquat doit se trouver assez souple pour créer une tout à fait autre composition des valeurs fondée sur les nouvelles conditions. La tâche du manager - suivre attentivement ces changements.

Bien que l'analyse des devis soit utilisée pour l'essentiel comme le moyen du monitoring et le contrôle à l'intérieur de l'entreprise, il a encore une importante application. Comme la source, on peut utiliser les informations sur l'entreprise cette analyse pour l'information d'autres directeurs conduisant les managers et le personnel sur les changements, et puisque dans chaque leurs ces groupes se trouvent utile des idées en ce qui concerne le règlement des problèmes, leur participation à l'analyse aidera à trouver les nouvelles approches et contribuera à l'union du personnel. Mais il faut manifester ici la prudence connue. Si l'entreprise travaille mal sans quelques raisons visibles, il y a un risque que les gens n'ayant pas l'expérience de l'interprétation de l'information financière, viendront vers sont incorrectes aux conclusions. Cela peut exercer une mauvaise influence sur le moral du personnel. Et, enfin, le document avec l'information de devis/réelle peuvent être utilisés pour l'information sur la marche des affaires du manager bancaire qu'améliorera le lien avec la banque et aidera par la suite à la coordination overdrafta.