EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Financier uravlenie et le management dans le business es fr it nl pl by ua pt de en
les paragraphes
  • des comptes mensuels des bénéfices et les pertes (devis)
  • la Prévision du mouvement de la disponibilité
  • le Pronostic du mouvement de la disponibilité
  • la Prévision des bilans
  • l'information Financière pour les monitorings et les systèmes de contrôle
  • les systèmes D'information du management
  • les exigences D'information pour les entreprises du petit business
  • l'Inscription de l'information : les livres de comptes et d'autres documents initiaux
  • le Système de la comptabilité sur la méthode de l'inscription double : le système complet
  • les Systèmes de contrôle et les procédures du monitoring
  • les Moyens du contrôle du bilan
  • les Sources du financement
  • les Types et les sources des ressources financières
  • le Financement des moyens principaux
  • l'Octroi du crédit par les fournisseurs
  • les Subventions
  • les Critères des investissements dans de petites entreprises
    • les systèmes D'information du management. Le système effectif d'information

    vous vous trouvez : les systèmes D'information du management

    Le système effectif d'information doit répondre aux exigences par l'essentiel suivant.

    1. L'information doit être exacte (dans les limites définies). La Prise de décisions et la rédaction des plans doit se réaliser à la base de l'information se trouvant, c'est pourquoi son exactitude peut exercer l'influence essentielle sur les résultats. Par exemple, pour proschityvanija il est important de connaître les réactions des clients aux changements du prix, la qualité ou le moyen de la livraison de la marchandise, pourquoi les clients achètent la production. Si l'information se trouvant sur la conduite des acheteurs parle qu'ils achètent, à partir du prix, ne se trouve pas faire quelques changements dans la qualité ou les moyens de la Livraison.

    2. L'information est utile seulement dans le cas où elle est complète, puisque l'information partielle peut se soumettre aux rejets considérables (particulièrement dans les cas où les circonstances extraordinaires) sont possibles et amener aux conclusions incorrectes.

    3. L'assurance "du regorgement d'information" doit former en premier lieu l'information nécessaire (relevante). L'information excédentaire peut "voiler" la question examinée et ou ralentir le procès de la prise de décision, ou amener aux erreurs dans les conclusions.

    4. L'information doit être coulant. L'information obsolète peut induire en erreur, comme, par exemple, l'information des comptes des bénéfices et les pertes pour l'année passée. Si partir sur le niveau des prix ou les coefficients selon les dépenses l'année passée, il est possible d'admettre la minimisation des prix et la réduction du bénéfice.

    5. Le procès de la collecte, la conservation, le traitement et l'utilisation de l'information doit être avantageux du point de vue de l'efficacité (compensation) des dépenses, il doit donner les résultats nécessaires aux dépenses minimales. Dans le cas contraire les dépenses pour la recherche d'information peuvent se trouver inefficaces.

    6. L'information recueillie doit être signifiante (essentiel) dans ce sens qu'elle influence potentiellement les décisions prises. L'information peu efficace, probablement, est inapte et du point de vue de l'efficacité des dépenses pour elle.

    7. L'information doit être présentée dans l'aspect confortable pour l'usage. Si l'information est trop complexe pour la représentation évidente sous la forme confortable, cela, probablement, elle ne pas pourra être perçue par l'utilisateur, et elle ne présentera pas la valeur.