EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Financier uravlenie et le management dans le business es fr it nl pl by ua pt de en
les paragraphes
  • des comptes mensuels des bénéfices et les pertes (devis)
  • la Prévision du mouvement de la disponibilité
  • le Pronostic du mouvement de la disponibilité
  • la Prévision des bilans
  • l'information Financière pour les monitorings et les systèmes de contrôle
  • les systèmes D'information du management
  • les exigences D'information pour les entreprises du petit business
  • l'Inscription de l'information : les livres de comptes et d'autres documents initiaux
  • le Système de la comptabilité sur la méthode de l'inscription double : le système complet
  • les Systèmes de contrôle et les procédures du monitoring
  • les Moyens du contrôle du bilan
  • les Sources du financement
  • les Types et les sources des ressources financières
  • le Financement des moyens principaux
  • l'Octroi du crédit par les fournisseurs
  • les Subventions
  • les Critères des investissements dans de petites entreprises
  • l'information Financière pour les monitorings et les systèmes de contrôle

    le But du travail de l'entreprise - la réception du bénéfice, c'est pourquoi la direction doit définir le niveau demandé du bénéfice et décider en conséquence, si rester à l'entreprise petit ou s'élargir jusqu'au grand. Il est plus que le bénéfice et plus petit risque - dans telles conditions il est beaucoup plus facile et il est plus confortable d'exister. Devant le propriétaire de l'entreprise il y a un problème difficile - prendre les décisions en ce qui concerne la corrélation des niveaux du bénéfice et le risque et les comparer aux besoins personnels. Pour l'argumentation de ces décisions l'information sûre et opportune est nécessaire. Dans ce chapitre nous examinerons les exigences d'information du petit business, nous définirons les types des inscriptions présentant l'information, nécessaire à la prise de décisions, ainsi que nous décrirons les procédures du monitoring et les systèmes de contrôle permettant nettement subir le cours de l'entreprise. Le but de ce chapitre - définir, quelles inscriptions il faut conduire, et établir le système d'information du management adapté aux besoins concrets.