vous vous trouvez : les systèmes D'information du management

Pour le monitoring de l'efficacité du contrôle financier . La réalisation du plan corporatif de la compagnie et la direction totale définie dans le plan, demande le management effectif. Il faut révéler les rejets potentiels de la stratégie choisie, étudier et le plus vite possible liquider. Encore plus les questions urgentes apparaissent dans les cas de la réduction du bénéfice et la réduction de la disponibilité, qui se passent à cause du départ des plans choisis et les devis, les erreurs dans la prise de décisions et la définition des dépenses et les prix des commandes séparées. Dans le dernier cas on ne peut pas faire d'habitude les changements, mais il faut entreprendre quelques mesures quand même pour arrêter la fuite de la disponibilité.

La Possibilité de tourner le cours des événements à court cpoк dépend de l'entreprise concrète. Il est d'habitude nécessaire de bonifier les pertes du bénéfice ou la disponibilité sans changement de la direction ou la restructuration radicale des moyens du contrôle de prix et financier, mais pour toute cela on demande le temps.

Pour les moyens du monitoring et le contrôle on accepte la succession suivante des exigences d'information :

1) l'information doit entrer à la base systématisée pour que l'on pouvait définir les domaines pour l'introduction primordiale des moyens du contrôle ou le renforcement de ces moyens de l'amélioration du travail de l'entreprise. Il est nécessaire les moyens définis de la révélation des domaines des problèmes potentiels, la recherche d'information sur la nature de ces problèmes et leur influence sur le travail de l'entreprise;

2) il faut élaborer les moyens du contrôle, qui pourront agir dans le domaine des problèmes potentiels et former les flux de l'information contribuant au travail effectif du système;

3) pour suivre pour les paramètres de l'activité de l'entreprise, est nécessaire l'information régulière pour le monitoring de ces paramètres.