| l'Utilisation de l'autre information financière, d'escompte, commerciale, industrielle et économique pour l'activité en cours de l'entreprise s'appelle le compte administratif (à la différence du compte financier, qui est utilisé pour le compte de la productivité pendant la période définie précédant). Si la rédaction du plan corporatif doit recueillir les décisions des marchandises, les marchés, la production, le personnel et les finances ensemble, pour le compte effectif administratif on demande l'information, qui est enregistrée systématiquement et sans arrêt. Le système de la collecte régulière continue et le traitement de l'information s'appelle le système d'information du management. un Tel système doit être pas absolument komp'juterizovannoj cela il est simple le moyen de la collecte régulière et méthodique, la systématisation et l'utilisation de l'information pour la gestion de l'entreprise plus effective. N'importe quelle personne peut créer et utiliser le système d'information. Se trouve, cependant, quelques pas essentiels, de qui ne peut pas se passer le manager indépendant financier. Ïîêóïêà ïðîäàæà êâàðòèðû äåøåâî. Êóïëÿ ïðîäàæà êâàðòèðû äëÿ âàñ. Ïðîäàæà êâàðòèðû.
L'Information dans le management est utilisée pour trois buts suivants principaux :
1. Pour de l'information de base devant la prise de décisions . Souvent cette information arrive du tableau total utile à la création jusqu'au premier stade de la planification. Absolument, s'il faut prendre les décisions du contrôle et la planification, pour cela on demandera aussi l'information de base, même si la qualité de l'information accessible à la tâche pas tout à fait adéquatement livrée. Par exemple, la nécessité de la révision du traitement et l'augmentation des salaires aux collaborateurs demande l'information sur leur production individuelle et le dépôt personnel dans le travail de la compagnie. Dans tous les cas la collecte de l'information totale sur intérieur, ainsi que sur les événements extérieurs - la partie nécessaire des devoirs du manager, qui doit être au courant toujours des problèmes existant et les possibilités.
2. Pour de la planification perspective (à long terme) des besoins de la compagnie de la production, le marketing, le personnel et les finances. Pour la planification détaillée et la création des devis exacts on demande la base sûre d'information. Nous voyions à gl. 4, comme l'information financière des années précédant est utilisée pour les comptes des bénéfices et les pertes, les bilans et le mouvement de la disponibilité. L'information exacte, détaillée et opportune permet mieux de reconnaître les tendances (régularité) correspondantes et par cela faire plus authentique les extrapolations au pronostic.
les Paragraphes
la Prévision des ventes
les Questions des dépenses
le contrôle Financier
le système Effectif d'information
l'information Administrative
les exigences Spéciales d'information
le Management et les finances
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