EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Financier uravlenie et le management dans le business es fr it nl pl by ua pt de en
les paragraphes
  • des comptes mensuels des bénéfices et les pertes (devis)
  • la Prévision du mouvement de la disponibilité
  • le Pronostic du mouvement de la disponibilité
  • la Prévision des bilans
  • l'information Financière pour les monitorings et les systèmes de contrôle
  • les systèmes D'information du management
  • les exigences D'information pour les entreprises du petit business
  • l'Inscription de l'information : les livres de comptes et d'autres documents initiaux
  • le Système de la comptabilité sur la méthode de l'inscription double : le système complet
  • les Systèmes de contrôle et les procédures du monitoring
  • les Moyens du contrôle du bilan
  • les Sources du financement
  • les Types et les sources des ressources financières
  • le Financement des moyens principaux
  • l'Octroi du crédit par les fournisseurs
  • les Subventions
  • les Critères des investissements dans de petites entreprises
  • le Système de la comptabilité sur la méthode de l'inscription double : le système complet. Hronometrazhnye les tableaux et les fiches de contrôle des commandes

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    Hronometrazhnye les tableaux et les fiches de contrôle des commandes

    Pour le calcul authentique des dépenses et les paramètres du "dépôt" de chaque produit (fig. 5.1) aux opérations dans la production et le secteur tertiaire on demande les données selon les dépenses pour les documents, les lignes droites trudozatratam, d'autres variables directes et les frais hors exploitation. Le contrôle de la conformité des dépenses réelles et planifiées est une importante procédure du monitoring, que l'on peut effectivement réaliser seulement en cas de l'observation sévère de l'ordre de la conduite hronometrazhnyh des tableaux et les fiches de contrôle des commandes. Cet ordre doit être respecté "de fond en comble" - l'importance de la conduite des inscriptions exactes selon l'utilisation des documents et le temps de la réalisation des opérations économiques doit s'être rendue compte par tout le personnel, et la direction de l'entreprise doit montrer cela à l'exemple personnel. Il faut constamment passer l'analyse des dépenses normatives, en les vérifiant avec les données de la plus dernière information. Pour l'utilisation dans les décisions ultérieures de prix il faut compter et apporter dans l'inscription des dépenses les paramètres des "dépôts" des groupes des produits et les secteurs du marché.

    Aux entreprises industrielles la structure du système des inscriptions de l'information selon les dépenses dépend des besoins de la société et l'organisation de sa production et le marketing.

    Pour les opérations du secteur tertiaire dans le système il faut prendre en considération le temps de travail des employés et l'organisation du marketing. Dans le commerce de détail le calcul des dépenses pour le travail ou les produits ne se fait pas, puisque l'on savent les dépenses pour la marchandise du fournisseur déjà, et ils entrent dans le calcul seulement comme les dépenses variables. Autrement dit, l'organisation de la structure du système correspondant d'information pour les dépenses est l'affaire de la société concrète. La grande partie des règles fondamentales examinées au début du chef peut aider dans cela, mais dans le travail concret se trouve s'adresser à l'aide des professionnels.