vous vous trouvez : les Moyens du contrôle du bilan

Chaque rapport ou la facture doit avoir la commande correspondante pour la livraison et la facture pour les marchandises à livraison que prévient n'importe quelles erreurs. Les exceptions se rapportent aux paiements, à qui la commande pour la livraison est superflue, i.e. vers les paiements réguliers, tel, comme le paiement pour le bail ou les paiements bancaires. À l'exception des paiements menus liquides, les paiements doivent se réaliser toujours par le chèque, puisqu'il y a de plus leur enregistrement automatique : la souche du chèque - très effectif et en plus le moyen ne demandant pas les dépenses du monitoring!

Sur cela s'achève notre aperçu du monitoring et le contrôle, qui peuvent être appliqués à l'entreprise bien informée et nettement contrôlée. Les systèmes approfondis d'information et les moyens du contrôle aideront sûrement à la tenue des activités prophylactiques. Le système de base d'information doit assurer la comptabilité suivante mensuelle faite vers le dernier jour du mois précédent :

L'analyse comparative les devis/données de fait, permettant de révéler les domaines problématiques et les raisons probables des divergences;

L'état de la disponibilité à la banque (sur tous les comptes);

Les listes des endettements de débiteur réglés selon les délais et les endettements totaux de débiteur;

Les listes des créances sur l'entreprise séparées et les créances sur l'entreprise totales;

Le coût des stocks avec l'identification des problèmes selon les groupes des stocks.

Dans les conditions de la compétition de marché n'importe quelle entreprise doit avoir la bonne garantie d'information et les méthodes rigides du contrôle pour réaliser le niveau au maximum possible du bénéfice global à la préservation des dépenses constantes sur le niveau minimum acceptable. Nous avons examiné les systèmes d'information et de contrôle nécessaires à la réception du niveau demandé du bénéfice. Maintenant le lecteur doit revenir aux systèmes personnels et les procédures du contrôle, ayant commencé par la question clé : quelle information est nécessaire à l'acceptation des décisions justes d'affaires ? Sûrement, au management effectif financier l'entreprise peut atteindre la stabilité à bref délai, mais en fin de compte son succès se fonde sur la corrélation du marketing, la gestion financière et le travail du personnel. La réception des ressources adéquates pour le travail rentable de toute cela de l'ensemble est l'objet de la considération du chapitre suivant. Nous passons vers aigu (et inévitable) la question de la réception des ressources.