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L'APPLICATION. ALCOCK! S JOINERY LIMITED : LE PLAN CORPORATIF DE LA PÉRIODE DÈS LE MOIS D'AVRIL 1990 G.P.MART 1993 G
L'Histoire de l'activité de la compagnie Alcock! s Joinery était fondée en 1975 Fredom Alkokom dans un petit atelier sur le territoire de la zone industrielle à Lincoln. Dans l'année de la raison de la compagnie Fredu Alkoku il y avait 33 ans : il a fini les études à l'âge 21 ans. Puis son employeur a fait faillite, et Alkok a perdu le travail. Au milieu des années 80 Alkok a embauché de trois ébénistes expérimentés (mebel'shchikov), les menuisiers, l'administrateur (à la journée de travail incomplète) et le comptable. La grande partie des ventes réalisait Alkok. La compagnie était considérée assez "démodé", mais la qualité des travaux de menuisier et la fabrication des meubles lui a apporté la bonne réputation, c'est pourquoi elle est devenue un des meilleurs fournisseurs dans la ville des compositions insérées de cuisine fabriquées sur la commande individuelle.
les Buts
Augmenter le bénéfice net des ventes et la mener jusqu'à 8% vers 1993 le Maintien de la réputation du fabricant des produits de haute qualité de menuisier et les meubles.
L'élargissement Constant de l'entreprise, mais pas plus de 16% par an. Réduire le temps de travail Freda Alkoka et attirer les sous-traitants.
de Fortes parties
Les cuisines De haute qualité les prix modérés
Les Commandes pour 6 mois la réputation Excellente locale
Les compagnies "Dévouées" les ouvriers
Un Bon niveau financier
Le contrôle
Les Bonnes relations avec la banque
Les possibilités Favorables
Les meubles Séparés
La Restauration du vieux logement
L'Augmentation des revenus
Un Principal concurrent a fermé l'entreprise
les Faibles
Les Dépendances des commandes pour les cuisines la Modicité des places ouvrières vers 1992 le Manque des adjoints le niveau non Professionnel du commerce
L'image "Démodée" Fred Alkok travaille beaucoup
Le Manque de l'information intérieure du Danger
Un haut loyer dans les locaux supplémentaires s'est ouvert Récemment une nouvelle société de menuisier la Saturation du marché existant vers 1993
Les Sous-traitants cessent l'activité
le Choix des variantes de la stratégie
La Production : continuer à produire la même gamme; moderniser les compositions de cuisine; projeter les meubles séparés.
La Production : trouver les nouveaux locaux vers 1992; remplacer le tour en 1991; trouver les élèves en 1991; réduire la part du travail des sous-traitants.
Le Marketing : élaborer l'avenue et envoyer par la poste pour le choix de la liste des produits; continuer la politique existant commerciale; à étudier demande de meubles.
Le Personnel : lever le traitement; introduire le système de la participation aux bénéfices; le recrutement du personnel supplémentaire.
Le Management : il est plus grand croire Stivu (le maître principal); plus productivement utiliser le temps de travail; améliorer de calendrier et caetera la planification.
Les Finances : augmenter la rentabilité et financer les travaux de la fabrication des meubles; reconsidérer le financement des nouveaux aspects des travaux
la Stratégie
La Compagnie Alcock! s Joinery remplira le marché principal, ayant proposé aux clients locaux les meubles qualitatifs et les produits de menuisier selon les prix modérés, et produira sur l'essai la nouvelle gamme des meubles Domestiques en 1991
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