EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Financier uravlenie et le management dans le business es fr it nl pl by ua pt de en
les paragraphes
  • des comptes mensuels des bénéfices et les pertes (devis)
  • la Prévision du mouvement de la disponibilité
  • le Pronostic du mouvement de la disponibilité
  • la Prévision des bilans
  • l'information Financière pour les monitorings et les systèmes de contrôle
  • les systèmes D'information du management
  • les exigences D'information pour les entreprises du petit business
  • l'Inscription de l'information : les livres de comptes et d'autres documents initiaux
  • le Système de la comptabilité sur la méthode de l'inscription double : le système complet
  • les Systèmes de contrôle et les procédures du monitoring
  • les Moyens du contrôle du bilan
  • les Sources du financement
  • les Types et les sources des ressources financières
  • le Financement des moyens principaux
  • l'Octroi du crédit par les fournisseurs
  • les Subventions
  • les Critères des investissements dans de petites entreprises
  • les Critères des investissements dans de petites entreprises. La composition du plan (ii)

    vous vous trouvez : les Critères des investissements dans de petites entreprises

    7. Les marchés et le marketing :

    Les caractéristiques des clients (selon les secteurs du marché) :

    Les noms (s'il y en a);

    La quantité;

    La situation géographique;

    Les caractéristiques sotsio-économiques (le revenu, l'âge etc.);

    Les caractéristiques industrielles (le commerce, la production etc.);

    Les goûts/préférences d'achat;

    Les montants de tout le marché;

    La part du marché;

    Les tendances du marché;

    Les résultats de l'étude du marché et le test du marché (si se trouvent);

    Les relations spéciales avec les clients, les commandes reçues;

    La compétition : les concurrents principaux, le produit et le marketing, les prix, la réaction des concurrents aux nouveaux plans;

    La politique de prix, le système des réductions, les motivations;

    Les canaux de la distribution;

    La méthode de la distribution et la distribution;

    Les plans de la progression et la vente, les dépenses correspondantes;

    La stratégie du marketing et la vente, l'organisation de l'entrée sur le marché;

    Les pronostics des ventes : selon les produits et les marchés pour cinq ans; le pronostic mensuel détaillé des suivants de 12 mois; les pronostics des ventes pour une vieille et nouvelle production; l'argumentation des pronostics des ventes.

    8. La production, les achats et les sources du financement : l'équipement, les locaux, les méthodes de la production;

    Les besoins du nouvel équipement, les prix, les possibilités de la réception;

    Les besoins des nouveaux locaux, le bail, la possibilité de la réception;

    Les personnels industriels, les professions principales;

    Les besoins des effectifs sur le futur, la possibilité de l'embauche;

    Les sous-traitants et l'organisation;

    Les sources de l'approvisionnement.

    9. Le management et les ressources en main-d'oeuvre : la structure de l'organisation;

    Les noms des propriétaires et les managers, les particularités personnelles; les détails de la possession de l'entreprise; la qualification, l'expérience, la profession; le nombre et les catégories du personnel; les besoins du personnel sur le futur, la possibilité de l'embauche;

    Les possibilités de l'enseignement.