EN ES FR HE IT NL PL UA BY PT DE Financier uravlenie et le management dans le business es fr it nl pl by ua pt de en
les paragraphes
  • des comptes mensuels des bénéfices et les pertes (devis)
  • la Prévision du mouvement de la disponibilité
  • le Pronostic du mouvement de la disponibilité
  • la Prévision des bilans
  • l'information Financière pour les monitorings et les systèmes de contrôle
  • les systèmes D'information du management
  • les exigences D'information pour les entreprises du petit business
  • l'Inscription de l'information : les livres de comptes et d'autres documents initiaux
  • le Système de la comptabilité sur la méthode de l'inscription double : le système complet
  • les Systèmes de contrôle et les procédures du monitoring
  • les Moyens du contrôle du bilan
  • les Sources du financement
  • les Types et les sources des ressources financières
  • le Financement des moyens principaux
  • l'Octroi du crédit par les fournisseurs
  • les Subventions
  • les Critères des investissements dans de petites entreprises
    • les Critères des investissements dans de petites entreprises. La composition du plan (iii)

    vous vous trouvez : les Critères des investissements dans de petites entreprises

    10. Les finances :

    Le bulletin des résultats financiers et la garantie par les ressources financières :

    Les buts selon les ventes et les bénéfices,

    Le bénéfice sur les ventes (réalisation) et sur les investissements,

    Le capital social nécessaire et/ou les prêts, les conditions, les paiements;

    L'audit des rapports financiers en cinq ans;

    Les pronostics des ventes de cinq années;

    Les comptes pronostiqués annuels des bénéfices et les pertes pour cinq ans;

    Les bilans pronostiqués annuels pour cinq ans;

    Le pronostic du mouvement de la disponibilité de 12 mois;

    Les paramètres (coefficients) clés de l'activité de l'entreprise;

    L'analyse des résultats de l'estimation de la variante de "la meilleur issue" et la variante pessimiste;

    Les admissions et les paramètres principaux du risque.

    11. Les applications :

    Le calcul des dépenses pour la production;

    Les informations sur le propriétaire et les directeurs;

    Les plans, les photos des produits;

    La description aux produits; les détails des études de marketing; la confirmation des commandes reçues ou les intentions d'installer les commandes; la description détaillée de l'équipement; la description détaillée des locaux; d'autres détails du business.