vous vous trouvez : les Systèmes de contrôle et les procédures du monitoring

le Contrôle, avec l'aide du devis

L'Utilisation des devis mensuels comme les moyens du contrôle - le moyen le plus effectif du monitoring régulier de l'activité de l'entreprise et la révélation des problèmes potentiels. L'analyse des devis (ou l'analyse des races-cours) permet de recevoir la représentation sur les revenus réels et les dépenses pour le mois précédent ainsi que du début de l'année, et comparer chaque article à l'article correspondant dans le devis. Les devis donnés se mettent du compte pronostiqué mensuel des bénéfices et les pertes (nous le faisions déjà plus tôt) et s'installent ainsi que cela est montré dans tab. 5.3 (nous utilisons de nouveau l'information de la compagnie Alcock! s Joinery).

Que représente le contrôle de devis et comment de celui-ci utiliser à titre du moyen du contrôle ? Tab. 5.3 est fait à la base du compte pronostiqué mensuel des bénéfices et les pertes, que nous avons fait à gl. 4 (c'est pourquoi d'aucun travail supplémentaire il ne faudra pas). Seulement se distingue un peu la configuration du tableau : premier trois colonnes sont conduites pour le mois courant (dans le cas présent juin) et dernier trois - pour la partie de l'année jusqu'à la date courante (le quartier d'avril à juin). En juillet 1991 il y aura assez d'information pour préparer tab. 5.3.

Après l'introduction des sommes de devis juin et les données du début de l'année (prosummirovav trois mois jusqu'à juin) peut introduire des livres d'escompte les sommes réelles. Résultent les sommes suivantes (en commençant par dessus les tableaux).

Les Revenus des ventes : du livre quotidien des ventes en juin (où on aussi montre la somme en cours).

Les Dépenses - du livre quotidien des achats en juin (où on aussi montre la somme en cours).

Le Stock - du système de contrôle des stocks ou de l'inventaire des stocks.

L'Amortissement - du registre des moyens principaux.