Ви перебуваєте: Системи контролю й процедури моніторингу

Гнучке прогнозування повинне реагувати на безупинно мінливі умови роботи підприємства. Кошторис, установлений перед початком року, може суттєво застаріти через шість місяців, особливо при несподіваній зміні планів. Кошторису не слід створювати як якусь жорстку конструкцію. Якщо підприємство змушено внести якась зміна в плани, тоді процес створення адекватного кошторису повинен виявитися досить гнучким, щоб створити зовсім інший набір величин, заснований на нових умовах. Завдання менеджера - уважно стежити за цими змінами Теплоград узел смешения теплый пол

Хоча аналіз кошторисів використовується в основному як засіб моніторингу й контролю усередині підприємства, у нього є ще одне важливе застосування. Як джерело, інформації про підприємство цей аналіз можна використовувати для інформування інших директорів, що ведуть менеджерів і персоналу про зміни, і тому що в кожної їхніх цих груп є свої корисні ідей щодо дозволу проблем, їх участь в аналізі допоможе знайти нові підходи й буде сприяти зімкненню трудового колективу. Але тут потрібно проявляти відому обережність. Якщо підприємство працює погано без яких-небудь видимих причин, то є ризик, що люди, що не мають досвіду интерпре тации фінансової інформації, прийдуть до невірні висновкам. Це може виявити поганий вплив на моральний стан персоналу. І, нарешті, документі з кошторисної/ фактичною інформацією можуть використовуватися для інформування про хід справ банківського менеджера, що поліпшить зв'язок з банком і допоможе надалі при узгодженні овердрафту (ми повернемося до цього питання в наступній главі).