Використання фінансової, облікової, торговельної, виробничої й іншої господарської інформації для поточної діяльності підприємства називається управлінським обліком ( на відміну від фінансового обліку, який використовується для обліку продуктивності протягом певного попереднього періоду). Якщо для складання корпоративного плану потрібно зібрати розв'язку про товари, ринки, виробництво, персоналі й фінансах воєдино, то для ефективного управлінського обліку потрібна інформація, яка реєструється систематично й безупинно. Система регулярного безперервного збору й обробки інформації називається інформаційною системою менеджменту. Така система не обов'язково повинна бути комп'ютеризованої - це просто спосіб регулярного й методичного збору, систематизації й використання інформації для більш ефективного управління підприємством. Будь-яка людина може створити й використовувати інформаційну систему. Є, однак, кілька істотних кроків, без яких не може обійтися самостійний фінансовий менеджер . Свадьба в Киеве: свадебный фотограф в Киеве: рекомендации www.lahno.kiev.ua!

Інформація в менеджменті використовується для наступних трьох основних цілей: Мы не знали, что грамотная справка для устройства на работу оформляется только в этой клинике.

1. Для базової інформації перед прийняттям розв'язків. Часто ця інформація буває корисної для створення загальної картини до першої стадії планування. Безумовно, якщо потрібно ухвалювати рішення щодо контролю й плануванню, то для цього теж буде потрібно базова інформація, навіть якщо якість доступної інформації не зовсім адекватно поставленій завданню. Наприклад, необхідність перегляду платні й підвищення окладів співробітникам вимагає інформації про їхній індивідуальний виробіток і особистому внеску в роботу компанії. У кожному разі збір загальної інформації як про внутрішні, так і про зовнішні події - необхідна частина обов'язків менеджера, який завжди повинен бути в курсі існуючих проблем і можливостей Предлагаем покупка авто в Сочи

2. Для перспективного (довгострокового) планування потреб компанії у виробництві, маркетингу, персоналі й фінансах. Для докладного планування й створення точних кошторисів потрібно надійна інформаційна база. Ми бачили в гл. 4, як фінансова інформація попередніх років використовується для рахунків прибутків і збитків, балансових звітів і руху готівки. Точна, докладна й своєчасна інформація дозволяє краще розпізнати відповідні тенденції (закономірності) і тим самим зробити більш достовірними екстраполяції при прогнозі

Розділи