Ви перебуваєте: Системи контролю й процедури моніторингу

Використання облікових карт замовлень, у яких фактичні витрати рівняються із плановими, є одним з важливих засобів контролю над рівнем "внеску" кожного продукту або виконаної роботи. Цей засіб контролю потрібно доповнити періодичною перевіркою калькуляції витрат і цін, щоб поточні оцінки витрат і ціни були підняті до рівня, що дозволяє одержувати необхідні показники

Знання ринку, на якім діє підприємство, особливо розуміння смаків і реакції замовників, дозволяє встановлювати ціни, які може "витримати" ринок. Потрібний рівень визначити важко, особливо якщо продавець знає мало або нічого не знає про смаки замовника. Однак, знаючи необхідний рівень витрат на виробництво й продаж продукту, продавець буде встановлювати ціни виходячи з того, що він не втратить гроші на продажі даного товару, що дозволить підвищити загальну рентабельність

Витрати на виробництво якого-небудь продукту складаються зі змінних і постійних витрат. Змінні витрати, такі, як витрати на матеріали, прямі працезатрати й витрати на субпідрядників, міняються прямо пропорційно кількості проданих (або зроблених) товарів. Іншими словами, якщо вироблення Повинна подвоїтися, змінні витрати також подвояться. Постійні (або накладні) витрати не змінюються пропорційно виробленню. Деякі витрати " підлоги-фіксовані" у тому розумінні, що вони змінюються мало або змінюється тільки їх частина (наприклад, витрати на електроенергію). Єдиним способом визначення виду витрат є їхній ретельний аналіз і спостереження за характером витрат при зміні вироблення

Для встановлення цін на основі сумарних витрат на одиницю продукції потрібна наступна інформація:

змінні витрати на одиницю продукції + постійні витрати на одиницю продукції = сумарні витрати на одиницю продукції + чистий прибуток на одиницю продукції = ціна одиниці продукції

Це видасться простим. Для підприємств, що випускають один вид виробів, де процес виробництва є однорідним, можна легко здійснити калькуляцію витрат