Ви перебуваєте: Системи контролю й процедури моніторингу
Калькуляція витрат для підприємств із декількома видами продукції. Для підприємств із більшою номенклатурою виробництва проблеми розрахунків витрат значно ускладнюються. Є не тільки різні виробничі процеси, але й різні способи розподілу накладних витрат, тому що певні накладні витрати безпосередньо пов'язані з певними продажами (з певним продуктами). Наступний приклад ґрунтується на даних невеликої електронної компанії, яка називається Doncaster Electronics Limited. У поточному (1991) року директора компанії намагаються підняти рівень валового прибутку з 35 до 38%, щоб збільшити коефіцієнт чистого прибутку до 6% від обсягу продажів. Дохід від продажів планується на рівні 1,8 мільйона фунтів при очікуваних витратах на продаж і збут 108000 фунтів (6% від обсягу продажів), загальнофірмових витратах 450000 фунтів (25% від обсягу продажів) і фінансових і амортизаційних витратах в 18000 фунтів (1% від обсягу продажів).
Оскільки це виробниче підприємство, валовий прибуток визначається після відрахування змінних витрат і прямих виробничих накладних витрат, таких, як витрати на основні засоби. Є два торговельні агенти (з однаковою платнею), які зв'язуються з більшими компаніями, пропонуючи розробку електронного встаткування
Компанія повинна встановити ціни за дві роботи (робота А и робота В), які потрібні для виробництва компонента для якогось складного агрегату електронного встаткування. Це одиничний екземпляр, але раніше вже був виготовлений цілий ряд аналогічних елементів устаткування. По роботі А є наступна інформація:
розрахунковий час виробництва - 140 людино-годин + 60 машино-годин;
година роботи інженера - 5 фунтів (10400 фунтів у рік);
розрахункові витрати на матеріал, включаючи відходи. - 3200 фунтів; оренда машин - 3750 фунтів у рік;
використання машин - 1000 годин у рік;
розрахункові витрати на технічне обслуговування машин - .1500 Фунтів у рік;
продаж займає п'ять днів часу роботи торговельного агента ( з 230 днів);
платня торговельного агента (включаючи всі непрямі витрати) - 25000 фунтів у рік;
коефіцієнт перерахування в реалізацію для цього типу робіт - 2:1.
По роботі В є наступна інформація
Показники аналогічні роботі А, але потрібні невеликі додаткові витрати, що відбивають 10 годин інженерної роботи, 20 годин роботи машин і 100 Фунтів за матеріали. Переговори по цьому типу роботи ведуться по телефону (тривалість становить приблизно полудня), причому ініціатива йде від замовника, зацікавленого в терміновім виконанні роботи
Калькуляція витрат буде залежати від обраного методу розрахунків. Якщо ми застосуємо метод погашення накладних витрат, який використовується в системі з одним видом продукції, то накладні витрати за повний рік будуть відшкодовані в такий спосіб:
витрати на продаж 108000 фунтів
загальнофірмові витрати 450000 фунтів
фінансові витрати 18000 фунтів
сумарні постійні витрати 576000 фунтів
сума продуктивних годин за повний рік:
кількість інженерів 40
тривалість робочого тижня 37,5
кількість тижнів за рік 45 (52 - 7 тижня
на відпустку та ін.)
загальна кількість продуктивних годин 67500
при ефективності 80% 54000 ставка відшкодування накладних витрат 576000 фунтів/5400= 10.67 фунта в годину
|
